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哈尔滨广播电视台资讯类节目全媒体转型的探索

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姚晴麟

摘要随着全媒体传播时代的到来，地方广播电视台均面临着全媒体转型的课题。在全媒体转型过程中，新的工作方式对传统媒体从业人员的技能提出了新的要求。文章结合哈尔滨广播电视台资讯类节目全媒体转型探索的实践经验，对全媒体转型中转型理念、运作流程、管理机制、节目形态和人员培训进行了简要分析，以便于兄弟台在全媒体转型工作中借鉴。

关键词全媒体工作流程再造；运行理念再造；节目形态再造

中图分类号G2文献标识码A文章编号1674-6708（2019）237-0053-02

2017年，中国智能手机用户6.68亿，成人每日媒体消费时间占每天在移动设备上的时间41.6%。截至2018年底，全球互联网用户已达43亿人次，约占全球人口57%。美国全球移动互联网广告市场，广告支出约760亿美元，中国数字广告支出突破600亿美元，移动端占比超80%①。在移动互联网蓬勃发展之时，传统媒体的传播力却在明显萎缩，经营出现塌方式下滑。按照国家对主流媒体的新时代使命要求，打造“新型主流媒体”已经上升为国家战略。地方广播电视台作为地域的主流传媒机构在全媒体转型工作中面临着工作流程的再造和创作人员的培养新课题。

1哈尔滨广播电视台资讯类节目全媒体转型

哈尔滨广播电视台于2017年与安徽合肥励图公司合作开发了全媒体融合汇聚平台，2018年元月成立了总编调度策划会，探索全媒体工作流程管理。4月1日，台里选派精干领导，成立了哈尔滨广播电视台融媒体新闻中心作为全台融媒改革的试点，中心整合广播电视三个时政类综合新闻栏目和两个民生类新闻栏目，对台内每日全媒体选题进行统一策划、派题、审核、制作和发布，实现融媒机制下传统媒体转型试点。中心先期对频率、频道的编辑记者经过近一个月的全媒体业务培训，于4月26日按选题形式随机对三名记者进入实战化演练。策划会通过App向现场记者下达全媒体报道要求，演练记者进入现场20分钟内，利用客户端全部完成了140字报道回传，配发了9幅现场横幅照片和相关短视频。台内制片人和总监利用融合平台和移动客户端进行了三级审核，截至新媒体发布共用时1小时20分钟。记者回台后，按报道要求独自在频率、频道节目播发前完成了选题的节目制作，首次实现了哈尔滨广播电视台全媒体记者的日常全媒体报道。

在百日转型探索实践中，融媒体新闻中心加大了融媒体宣传力度，推出多个大型全媒体跨频道、跨栏目、新传融合、电视广播融合、地面拍摄与航拍相结合的新闻直播活动《向乱停乱放乱鸣笛说“不”》。特别直播“大爱涌动哈尔滨”，平台仅用了7个小时策划，第一时间用微信公众号直播推介。《美丽中国我是行动者》网络收看人数突破40万。在“迷人的哈尔滨之夏”，总收看量超过140万，抖音发布2条短视频，点击量42.8万。融媒体新闻中心开通了抖音账号，两个月发布34条视频，总点击量达到5578.6万，点赞达到172.7万，粉丝数38.9万②。

历时百天的探索实践，融媒体新闻中心通过“运行理念再造、运作流程再造、管理机制再造、节目形态再造、传播效果再造”[2]，完成了资讯类节目全媒体记者培训、全媒体工作流程再造和相关岗位设置，同时对融媒体汇聚平台进行了五次升级和改版，使平台形成了可管控、流程化、数据化的全媒体融合平台。

2资讯类节目全媒体转型探索

2.1从体制入手转型，前途未卜

本次哈尔滨广播电视台的转型探索是以业务+技术小切口形式开始启动的。以技术驱动转型启动，以业务发展带动机制转变，以灵活机制推动体制变革。在转型动员会上，原新闻中心制片人提道：“本次改革是技术倒逼业务转型。”这句话讲出了转型工作的背景，传统媒体在经营思想和经营模式上相较互联网经营思维出现了代差，而这种差距是传统媒体衰落的根本原因。就如同习总书记提到的“人家用的是飞机大炮，我们这里还用大刀长矛”③，先进的技术打败了落后的技术。哈尔滨广播电视台本次资讯类节目全媒体转型工作的侧重点是对新技术、新思想、新模式的再运用和再融合，不是对原有技术的淘汰。

转型工作如以体制、机制和人员作为启动切入点，必然要对现有组织机构进行脱胎换骨式的改革，对从业人员进行下岗、分流和优化，那么转型工作必将面临诸多困境，同时当下以这种指导思想为主导的样板还没有完全成功的模式，可以说前途未卜。但如果“以技术对技术，以技术管技术”将转型工作回归到其本质，从技术底层入手，通過技术更新推动机构调整，以机构调整需求实现人员优化培训和调配，以灵活机制推动适应的体制变革，则可大大减轻和缓解转型工作所带来的阵痛，从而实现传统媒体平滑过度到全媒体时代。

2.2调动从业人员积极性是转型成功的核心和关键

哈尔滨广播电视台融媒体新闻中心成立后的前三个月以“人维旧，器为新”指导思想进行了大量的业务培训。老广