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风险型决策计算题;风险型决策方法;决策标准──期望（损益）值标准
Ei=∑Oij×Pij;解：按期望（损益）值标准决策;2、某轻工机械厂拟订一个有关企业经营发展的决策。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：第一方案是扩建现有工厂，需100万元；第二方案是新建一个工厂，需200万元；第三方案是与小厂联合经营合同转包，需20万元，企业经营年限为10年，据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如表2。试做决策。;解2：采用期望准则，计算各种方案期望收益值如表右列所示;2.决策树法：;5:×10+0.
（3）合同转包，其决策损益表如下，该厂应采用何种方案为佳？
决策标准──期望（损益）值标准
Ei=∑Oij×Pij
据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；
低价:10万元。
（2）若投放国际市场，有竞争对手的概率为0.
4）决策：新产品投放国际市场。
本公司的收益值（万元）
（3）合同转包，其决策损益表如下，该厂应采用何种方案为佳？
解2：采用期望准则，计算各种方案期望收益值如表右列所示
E（合同转包）=30×0.
决策三要素：自然状态、益损值、决策方案
2）计算各节点期望值：
据Ei=∑Oij×Pij
试用决策树方法选择方案。
4）决策：新产品投放国际市场。
（3）若投放国际市场，无竞争对手的概率为0.;例1：某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为，销路差的概率为，有三种方案可供企业选择：
方案1，新建大厂，需300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元，服务期为10年。
方案2，新建小厂，需140万无。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。
方案3，选建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。
试用决策树方法选择方案。;解：绘制决策树;计算方案点的期望投益值：;（1）若投放国际市场，需新产品研制费5万元；
（2）若投放国际市场，有竞争对手的概??为0.7，且有竞争对手时本公司采取的价格策略有二个，所面临的竞争对手采取的价格策略、相应概率，以及本公司对应的收益值见表1；
（3）若投放国际市场，无竞争对手的概率为0.3，且无竞争对手时，本公司也有二个价格策略，所对应的收益值是：高价:20万元；低价:10万元。
试为该公司选择最优方案？;计算各方案的期望值，据期望值比较，判断方案的优劣。
试用决策树方法选择方案。
解2：采用期望准则，计算各种方案期望收益值如表右列所示
2）计算各节点期望值：
（3）合同转包，其决策损益表如下，该厂应采用何种方案为佳？
低价:10万元。
7，且有竞争对手时本公司采取的价格策略有二个，所面临的竞争对手采取的价格策略、相应概率，以及本公司对应的收益值见表1；
例1：某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为，销路差的概率为，有三种方案可供企业选择：
3×(-20)]×10–300=340万元
86:0.
本公司的收益值（万元）
3，且无竞争对手时，本公司也有二个价格策略，所对应的收益值是：高价:20万元；;5）;感谢观看
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