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基于水泥生产企业危险因素的安全管理策略探讨
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【摘要】：近年来，随着我国工业化不断发展，交通建设以及工业化发张蓬勃，在此背景下，作为工业长产原材料的“水泥”也面临着一定的产业改革压力。一方面，水泥生产的产业需求量在不断增加。另一方面，在要求质量，生产速度的背景下，很多水泥生产企业不得不面对着工业生产风险以及竞争压力。本文针对当代水泥生产企业危险因素进行分析，对于优化水泥生产企业的经济建设以及安全化管理提出对应的措施建议，现将相关研究分析如下。
【关键词】：水泥生产；企业危险；因素分析
结合我国工业化建设发展分析，在短短十年内，我国建筑行业、交通行业得到了迅速发展。在经济带动以及产业更新的背景下，水泥生产企业的发展推向了一个新的高度。在保证工业化建设的同时，水泥作为原材料，需要引起多个生产企业的重视，在兼顾水泥生产质量要求以及安全化管理的基础上，一定要做好水泥生产管理以质量监督要求，对整个安全生产线上的重点环节以及安全要求进行分析，并提出对应的措施方案，以此来保证整个水泥生产企业的建设与意义和价值。
1.分析水泥企业生产存在安全风险
1.1设备使用风险
水泥是施工原材料，因此其生产规模较大，且会对周围环境造成影响。对应的水泥生产企业应当注意水泥行业的特殊性，结合其所处的地理环境和周围需求量进行分析。作为大型工业，水泥的生产涉及到多种工业设备如搅拌机，起重机等。部分水泥运输还存在运输以及高空坠落的问题，对此，而机械设备若没经过定期的检查以及维修、更换，在使用过程中可能造成大量的安全隐患和威胁。对应的水泥生产管理人员应当注意环境以及仪器设备的使用，减少因为机械设备的长期运行而造成的高风险以及高成本，最终实现有效生产以及高质量生产的任务。
1.2突发事件问题
结合社会高速生产，工业化建设背景下带动了大量的水泥生产企业。结合竞争背景，整个水泥生产过程中存在很大的运行风险，这一点需要生产人员和管理人员高度重视。一方面，我国水泥生产企业在发展运行中面临着技术性的难题，在生产建设以及对应的环境分析中华，水泥生产企业面临较大的安全事故风险。水泥生产涉及多个生产流程，有数以上百的工作人员在流水线上不停运行，若没有加强对设备的检查和监督，一旦发生突发事件，就会对周围的员工以及生产产业造成致命性的打击。另一方面，在整个生产过程中，生产人员若没加强对整个施工环境以及周围天气的分析，很容易被“天灾人祸”所干扰。最后，在突发事件的影响下，生产企业也面临着赔偿问题，这对一个企业而言无疑是致密性的打击，在失去资金链的同时，企业的名誉度会下降，自身也会失去在竞争力。可见，对水泥生产企业而言，只有保证生产安全，才能实现资金稳定，获得生产盈利的可能。
2.对于优化水泥生产企业安全管理的措施建议
2.1做好基层的安全管理
水泥生产是工业不是服务业，因此其需要一定的技术指导以及安全预警建设，只有通过有效的安全建设，做好规范化的安全制度管理，才能够保证整个安全建设管理的有效性。针对水泥生产企业而言，在面对对应的危险因素以及水泥生产建设过程中，对应的水泥生产管理人员应当在基层建议一个规范化的管理机制，并引导所有的员工加强安全责任意识建设。对应领导人更应当以身作则，时刻监督工作人员的工作质量，并对其提高安全知识宣传，定期为其进行指导工作，将所有的安全风险防患于未然。最后，在整个生产过程中，管理人员要做好资源优化处理保证水泥生产建设过程的利益最大化、安全均衡化、社会效益最大化。
2.2规范安全操作流程
要让企业将安全生产落到实处，不光需要企业加强工作管理，对应的水泥企业还应当将所有的责任制度落到实处，并结合生产管理环境以及运行模式制定对应的操作流程，让整个水泥生产变得可执行、可跟踪分析。首先，再生产前期阶段，对应的水泥生产企业管理人员要保证水泥生产程序的稳定性，并将所有潜在风险进行分析归类，以保证现场生产的可行性和安全性。其次，在整个生产过程中，对应的生产操作人员要结合合理的生产方式，保证现场生产有效性，降低生产风险最后，在保证人员安全管理的基础上，也要做好机械设备的维护以及更新，结合现代化的生产设备技术改革，减少人力操作，并借助自动化设备提升整个工业化生产的质量和有效性（如下图1所述）。
（图1水泥生产现场图）
2.3做好质量监督分析
结合党的十九大建设分析，在创新经济建设，紧抓生产质量的同时，质量监督也成为企业建设发展的必经之路。做好生产管理，其重要任务在于做好水泥的检测生产以及销售等多个环节的管理，对应的水泥生产企业应当注重生产销售等多个环节的管理，对应的生产管理人员需结合学科技术研究，做好质量监督。对应企业可以采用高性能的自动化生产技术，提升自己的质量监管水平，利用电子自动化技术
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