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经营分析会议制度

编号：DZYL-CW/2-04[1.0]

1.目的

为了能够为公司的经营发展提供及时、准确的数据，更好的进行成本控制，

提高公司产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益。每月定期召

开经营分析会，特制定以下制度。

2.适用范围

适用于公司各职能部门。

3.职责

3.1贯彻落实公司经营管理的工作主题，继续加强和深化公司的精确管理；

3.2分析总结工作中存在的问题和差距，促进整体经营工作水平的提高。

4.工作程序

4.1每月14日下午2：00召开上月的目标生产成本执行情况分析及公司生产经

营情况分析会议。会议是通过财务部门对上月产品生产成本执行情况及公司生

产经营情况的详细分析，找出公司在经营生产过程中的不足，通过各部门的沟

通研究，及时进行成本控制及经营措施的改进和落实。

4.2会议由财务主管主持，成本会计及相关人员进行详细的数据分析。由各部门

主管依据其数据差异找出问题，研究、讨论并寻找解决的方法，最后由总经理

进行总结，布置下一步工作安排。

4.3与会人员进行签到，会议纪要由专人记录，次日转发至各与会人员处。会议

结束后，由总账会计写总结报告，经财务主管审核后，和会议纪要、人员签到

表一并归档保管。

4.4会议结束后由成本会计负责追踪存在问题的落实情况，并将反馈信息抄送总

经办及绩效专员处，依据成本费用预算相关考核办法对各部门进行考核。

4.5与会人员

公司总经理、经理助理、各部门主管及相关人员。

本文件执行、监督部门：公司各职能部门

本文件跟踪部门：综合科

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起草：何广宇

日期：

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质量成本

质量成本内容质量成本为保证产品符合一定质量要求所发生的一切损失和费用,其基本组成内容包括：（1)由于

产品质量未达到规定标准而发生的各种损失，主要有：①内部质量损失，指由于质量不好而造成的各种损失。

例如,废品、次品损失，翻修费用，复检费用，以及因质量事故而造成的停工损失等.②外部质量损失,指产品售

出后，由于产品质量问题而造成的各种损失。例如，索赔损失，违约损失，降价处理损失，以及对废品、次品

进行包修、包退、包换而发生的损失等。（2)为保证和提高产品质量而发生的各种费用，主要有：①检验费用，

亦称鉴定成本,指按照质量标准对产品质量进行测试、评定和检验而发生的各种费用.例如，进料检验费，外购配

套件检验费，产品与工序的检验费，产品试验费，测试和检验手段的维护、校准费等.②预防费用，亦称预防成

本,指为减少质量损失和降低检验费用而发生的各种费用.例如，质量控制的技术和管理费,新产品的鉴定评审费，

工序控制费，质量管理教育培训费,质量改进措施费,质量情报费，工序能力研究费等。质量成本分析的内容质量

成本总额分析.通过核算计划的质量成本总额与上期总额或计划目标值进行比较.以掌握企业产品质量整体上的

情况.质量成本构成分析。分析企业运行质量成本的项目构成是否合理,寻求比较合理的质量成本水平。质量成本

与企业经济指标的比较分析.计算各项质量成本与企业的整体经济指标，如相对于企业销售收入、产值、利润等

指标的比率，分析和评价质量管理水平。故障成本分析.故障成本分析是查找产品质量缺陷和管理工作中薄弱环

节的主要途径质量成本分析的内容。质量成本的组成质量成本，是指企业为了保证和提高质量而支出的一切费

用以及由于产品质量未达到既定标准而造成的一切损失的总和。它主要由以下三个主要方面组成：1．预防成本