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基于我国制造业财务成本精细化的分析

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楼小莲

【摘要】随着市场经济的繁荣，企业之间的竞争日趋激烈，要想在这激烈的市场阵地上取得成功绝非易事。资金是企业生存的基础，健康的现金流是企业的命脉，面对当前的市场环境，企业想要蓬勃发展，重中之重就是要做到合理控制企业的财务成本，进而赢得竞争优势。本文首先对我国制造业实现财务成本精细化管理的原则进行了分析，其次，对制造业企业在财务成本精细化管理上存在的问题进行了探讨，在此基础上，针对这些问题提出具体的解决途径。

【关键词】制造业?财务成本?精细化?工作现状?有效途径

引言：制造业和其他的行业不同，因此，制造业更应该要注重财务成本的精细化管理，自改革开放以来，我国经济快速发展，繁荣发展的经济也促使各个领域焕发出崭新的面貌。在以往社会生产力水平较低的年代里，市场处于供给大于需求的状态，企业面临的竞争也比较少，时至今日，企业不仅要面临来自于国内企业的竞争，还要在国际市场上进行博弈。那么，制造业应当如何在这趋于白热化的市场上获胜呢？对于制造业企业来说，制造业的管理模式比其他行业的管理模式还要复杂多样，成本领先与产品差异化是制造业企业取得核心竞争力两个主要途径，在其他条件相同的情况下，成本最小化能够帮助企业获得更好的发展，清晰明了的成本结构能够使企业弄清楚资金的去向，找出成本占比较大的部分，做到有的放矢，降低成本，实现财务成本结构精细化管理对于企业的发展是十分必要的，然而，制造业企业成本成本结构复杂，每一项产品的成本核算都是非常繁琐的，要想实现财务成本精细化管理不可能一蹴而就。因此，探讨制造业财务成本精细化管理的途径就成为值得研究的一项课题。

一、制造业财务成本精细化控制应当遵循的原则

（一）经济效益原则

加强企业财务成本控制对于企业的发展意义非凡，不仅可以帮助企业完善成本结构，还能够帮助企业规避财务风险，但是，企业在加强财务成本控制的同时，必然会耗费一定的资金，企业应当平衡好内部控制工作的成本与其带来的利益，这一平衡点的查找需要企业不断摸索。

（二）例外管理

企业在长久的运行过程中，会形成一套完整的成本管理模式，这些管理模式能够比较好地推动企业的发展。然而，天有不测风云，企业内部也会发生一些意外事件，影响到企业的成本管理。因此，在企业财务成本控制工作中，应该制定事件分级制度，针对不同程度的意外事件制定妥帖的处理方案，确保事件发生后能及时有效处理且资金使用恰当，除日常事件之外，企业更应当将目光聚焦于意外事情的发生上，并及时进行信息反馈，以求避免财务危机。

（三）全面介入

制造业企业的价值链由许多环节构成，每个环节都会设计资金的收支。因此，企业的财务控制工作应当从事前、事中以及事后三个阶段展开。在事前阶段，企业应当关注资金用途，分析项目收益率，决定是否要进行生产;在生产阶段，企业应当密切关注每一笔资金的流转，同时关注意外事件对资金的占用情况;在事后阶段，企业应当加强分析，充分挖掘降低成本的潜力，从而提高投资回报率。

二、制造业企业在财务成本管理中存在的问题分析

正所谓“对症下药”，明确制造业企业在财务成本管理中存在的问题是采取相关措施予以解决的前提条件和必要基础。结合实践经验，本文认为在财务成本管理方面，企业存在的问题主要有如下三个方面。

（一）财务成本精细化管理意识不足

制造业是一国发展的基础，近年来，我国制造业呈现出高速发展的趋势，但是，在企业做强做大的过程中，制造业企业的发展理念却没有得到及时的更新，财务成本管理理念仍然比较老套。诚然，对于大多数的企业来说，利润最大化是其经营的核心理念，但是，在追求利润最化的过程中，企业却没有聚焦于根本问题，企业利润的多少受成本与收益两个因素决定。然而，很多企业只重视产品的销量，试图通过提高产品的销量从而增加企业的利润，却忽视了对成本端的控制。

（二）财务成本管理模式存在缺陷

企业的财务成本管理体系决定了企业要从哪些方面加强成本控制，决定了企业成本管理由哪些工作人员构成，各个岗位的工作人员的工作任务是什么。因此，一套完善且高校的财务成本管理体系对于实现财务成本精细化管理是必不可少的。然而，由于我国大部分企业因为没有认识到财务成本精细化管理的重要性，自然也就不愿意在财务成本管理模式上投入过多的精力。

（三）现有工作人员的综合素质较低

随着时代的进步，现代社会已经由“物本时代”过渡到“人本时代”，人力取代物力成为企业发展最重要的资源，人才的综合素质对企业的经营发展有着举足轻重的影响。但是，受制于传统制造理念，很多制造业企业仍然认为高质量的产品才是生产重心，这种观念无可厚非，但已经不适用于当代竞争如此激烈的市场环境。在招聘员工过程中，过度重视学历、忽略实战经验;在日常经营过程中，企业也并不重视对员工的培训，导致员工不能及时更新知识，只能顺