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物资机械部

物资管理（班组学习资料）

1、物资管理重要性及班组物资管理内容

1.1物资管理重要性

物资管理是公司综合管理的重要组成部分，是工程安全施工的基础，关系着项目

工程的进度、质量、安全，同时又是公司最重要的成本控制环节，对班组管理来

说，物资是班组高效完成生产任务的先决条件和关键保障，加强班组物资管理，

降低工程成本，做到计划得当，使用合理，不断料、不浪费，满足施工进度和质

量要求，直接关系着班组的整体经济效益。

1.2班组物资管理内容

班组物资管理主要包括：物资计划管理、物资技术支持、物资领用管理、甲供物

资管理、物资领用后管理、网络编制物资计划与领料、物资成本核算。

2、物资计划管理

2.1编制原则

2.1.1分类原则

编制计划时必须遵循物资分类方式，只有属于同一仓库类别的物资，才可以

编制在同一张计划表上，常用物资分类如下：

序号仓库类别材料品种

钢筋、型钢、钢板、钢管、压型钢板、有色金属、门窗、木材、钢格栅

1钢材库

板、钢丝绳、扣件等

阀门、管件、支吊架、风门、补偿器、复合管道、高强螺栓、外协加工

2装材库

件、电缆、桥架、金具、电瓷、电气仪表小件等

电焊条、水塔填料、工具、标准件、电缆软管及接头、水暖件、小五金、

3五金库电料、安全防护用品（安全帽、安全带、安全网、安全自锁器等）、劳保、

杂品等

4化工库油漆涂料、燃料油料、气体、酸、碱、盐、酒精等化工产品

5建材库水泥、砼添加剂、砖瓦灰砂石、耐火保温材料、建材杂品等

2.1.2及时原则

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图纸到位后，10日内必须提出物资需用计划，待批准后，项目部材料员/兼职

材料员把需要总部采购的物资传递给物机部分管计划员。

2.1.3集中原则

针对一份图纸，物资需用计划提报次数不超过两次，第一次为大宗材料批量提报，

第二次为变更性或补充性材料。使用单位必须严格把关，建立可逆向追责的制度

或办法，对于计划重提、漏提现象进行考核追责，避免产生过分零散计划。

2.1.4联系方便

上报计划时最好写上编制人员的手机号，以方便沟通及尽快解决问题。

2.2计划审批程序

不同物资需用计划，使用的计划单和审批程序不同，详见下表：

序号材料类别材料内容使用计划单审批程序

用于工程中，是工程实体的编制（技术员）→用料主管（负

工程性材组成部分，一般为设计文件物资需用计划责人或技术专工）→审核（计

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料中的材料，如阀门、电缆、表经部）—批准（公司领导）→

水泥、钢材等。供应主管（物机部）

不是工程实体的组成部分，编制（材料员）→用料主管（负

消耗性材而是在工程施工过程中起