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总体施工组织布置及规划(6篇)--第1页

总体施工组织布置及规划-第1篇

我公司有着多年的（行业名称）制作、安装和施工经历，积累了丰富的经验，

擅长于高等级公路及其它道路的交通安全设施施工，对安全、高效、优质施工有

一定的措施，且设备齐全，施工队伍整齐。针对（项目名称），本公司完全有能

力同时组织数套设备、数支施工队伍，保质保量按期完成施工任务。

1、工程概况

2、施工组织机构

根据业主和招标文件对本项目的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方

面的要求，我公司将成立项目经理部，对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、

安全质量检查、决定使用和调度资金。承担本项目施工任务的都是具有丰富公路

工程施工经验的工程技术人员和管理人员，由他们为本项目的施工组成一套高

效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。

施工现场按项目法原则组建项目经理部，下设五部一室，即工程部、质检部、

安全部、合同部、财务部、办公室，全权负责本标段工程的施工组织、指挥、协

调和管理工作，确保按期完成合同内规定的工程任务。

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施工组织机构框图

项目经理

项目总工

工质安合财办

程检全同务公

部部部部部室

施施施

工工工

一二三

队队队

项目经理：按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工

机械和人员在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。

项目总工：对项目施工技术工作全面负责，组织技术人员熟悉合同文件和施

工图纸，编制施工组织设计，制定施工方案，按设计要求组织施工，并进行质量、

进度把关控制。

工程部：负责施工现场的施工，及图纸的审核，技术交底，工程量汇总，设

计变更等等。

质检部：直接在项目总工的领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的

专职部门，施工中同监理工程师密切配合协作，接受和传达业主和监理工程师有

关质量的指令。

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安全部：负责整个工程中的施工安全，制定安全施工技术措施，在施工过程

中监督执行。

合同部：在项目经理和总工的领导下，负责合同管理、计量、统计报表等工

作，建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。

财务部：负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随

时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。

办公室：负责对内对外的综合协调、公关接待、文字秘书工作。

各施工队分别负责各自施工范围内的工程内容。

3、人员、设