工程分包合同管理暂行规定.pdf

工程（劳务）分包合同管理暂行规定为

改进和完善工程（劳务）分包合同管理，有效防范经济纠纷和法律风险，依

据《合同法》等有关法律法规和规章制度，结合企业工程（劳务）分包合同

管理现状，制定本暂行规定。

一、工程（劳务）分包合同管理的原则

1、合法自愿，合作共赢，兼顾企业和分包方利益的原则；

2、严密条款、统一文本、严格审批、事先控制的原则；

3、项目经理部规范操作，法人单位严密监控，集团公司与工程公司

分级管理的原则。

二、合同的签订

1、工程（劳务）分包合同的签订原则上以法人单位的名义进行，加

盖法人单位的合同专用章。

由集团公司组建的项目经理部签订工程（劳务）分包合同，以集团公司

的名义进行，加盖集团公司合同专用章；由子公司组建的项目经理部（含

以集团公司资质承揽的工程由各子公司组建的项目经理部）签订工程（劳

务）分包合同，以子公司的名义进行，加盖子公司的合同专用章；承揽工程

的子公司与实际施工的子公司不一致时，签订工程（劳务）分包合同以实

际施工的子公司的名义进行，加盖实际施工的子公司的合同专用章。

如果个别工程项目的建设单位要求必须统一以集团公司项目经理部名义

对外签订工程（劳务）分包合同的，有关项目经理部必须向

集团公司合同管理的主管部门报告，并根据有关程序取得集团公司法定代表

人的授权后，方可使用冠以“集团公司XX项目经理部”字样的印章对外签

订工程（劳务）分包合同。无特殊情况或有特殊情况但未经集团公司批准

的，严禁以集团公司项目经理部及其分支机构的名义对外签订工程（劳务）

分包合同。经理实际施工的子公司的项目部遇到上述情况，参照以上程序报

告承揽工程的子公司并取得授权后方可进行。

2、工程（劳务）分包合同一般采用以下三种合同形式：

1

（）工程分包合同形式：法律法规或建设单位准许分包的单项工

程，应与分包方签订工程分包合同。合同文本采用《工程分包合同（示范文

本）》（见附件一）。

2

（）劳务分包合同形式：法律法规或建设单位明确不准分包的工

程项目，应与分包方签订劳务分包合同。具体操作方法为：①人工费：与分

包方签订以人工费为主（含小型机具费、零星材料费和部分管理费）的劳务

分包合同，合同文本采用《劳务分包合同（示范文本）》（见附件二）；②

主要材料费：如发生甲方供应材料或委托乙方代购材料，采用《劳务分包合

同（示范文本）》中附表2“甲方限额供应材料数量及单价一览表”确定的

指标计算由甲方支付的材料费用；③机械设备台班费：如发生机械设备台班

费或分包方自带机械设备施工的，甲方以租赁的形式另与分包方签订设备租

赁合同确定费用，合同文本采用《设备租赁合同（示范文本）》（见附件

三）。

个别工程项目，如果建设单位（业主）或行业主管部门有特殊

要求，可另行签订能够适应有关检查的合同，但该合同不得作为结算的依

据，也不具有法律效力。严禁签订转包和违法分包合同。

（3）自带劳务合同形式：项目经理部有条件实行自带劳务组织施

工的，执行集团公司《临时合同工管理暂行办法》，与每一名劳务工签订临

时用工合同，合同文本采用《临时合同工劳动合同书（示范文本）》（见附

件四）。

3、签订合同前，项目经理部必须根据不同分包形式的不同要求对分

包方进行相应的资信审查，择优录用。分包方一般应具有营业执照、相应

资质等级证书、安全许可证、法定代表人身份证明或法定代表人授权委托

书，以及符