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外墙真石漆工程施工资源配置计划

本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理

班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施

工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，

对本工程的重要性不言而喻。

1.1项目管理组织机构

1.1.1项目管理组织机构图

1.1.2主要管理人员的职责

1）项目经理

①代表公司履行对业主合同的责任；

②代表公司执行对分项工程合同的责任；

③执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行

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“三保”并提出奖罚办法的建议；

④依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等

各项规定，处理工程进行中的日常事务；

⑤负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计

划；

⑥领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促

实施；

⑦主持项目定期的工作会议；

⑧对外重要文件的审定或签发；

⑨考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；

⑩颁发人工放假或调整放假日的通知；

2）技术负责人

①执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、

统管安全，处理工程进度质量等问题。

②编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方

法，调整施工力量。

③施工机械的安排和调配及技术指导。

④施工场地的规划，实行文明施工。

⑤记录施工过程中一切原始资料。

⑥主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在

的问题。

⑦施工上一切有关人员的工作安排。

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⑧编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。

3）生产经理

①组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查

生产工作，确保生产任务的完成。

②根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协

调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

③每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决

问题的办法和措施。

④根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实

施，及时联系解决生产缺口物资。

⑤项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到

位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。

⑥抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保

养，提高设备完好率和利用率。

⑦负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组

织解决和处理，重大问题直接报总经理。

⑧负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问

题，协调与相关部门的关系。

⑨负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种

措施。

⑩负责生产过程中的安全措施。

4）施工员

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①熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章

工作，抓好进度、质量、安全；

②编制分层进度计划表；

③在工程师的指导下，具体处理工程进