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安全环保部工作总结（精选5篇）

平安环保部工作总结（精选5篇）

平安环保部工作总结篇1

20xx年是十二.五的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，以深化扎实开展三项行动、隐患排查治理，实施平安生产年各项活动为契机，在强化现场平安基础管理的同时，狠抓平安队伍建设，大力塑造企业平安文化，全面提升管理人员平安实务力量，全面提高全员平安意识，不断夯实平安三基工作，取得了较好的平安实效。20xx年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的状况下，工伤事故起数仍与20xx年持平，各类违章违纪同比持平，平安教育培训方案完成率100%;隐患排查方案完成率及整改率分别为100%、99%(部分未到期或需全厂停车大修)，平安生产事故死亡人数为零，全年无重大平安生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，三废排放达到国家标准。这一成果的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成果，积累阅历，提升平安生产管理水平，现将20xx年度平安生产工作总结如下：

一、结合公司实际，实行强而有力的措施，努力确保平安环保消防职业卫生目标全面实现。

(一)夯实基础，全面落实平安生产责任制，强化制度执行力度。

1、坚持推行四化一追究，层层签订平安生产责任状，仔细落实责任追究。在2月15日对20xx年平安风险金的兑现及20xx年平安责任状的签订工作会上，对达到目标的33个单位兑现风险嘉奖金额21.5008万元，对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的平安生产目标，共计9人惩扣上交的平安风险金额2万元。今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有125人参与责任书的签订仪式，共向公司交纳了35.8万元平安风险抵押金。下半年我们也将连续推动平安管理的六大原则和六大模块理念，夯实双基管理工作，推动公司所属单位平安生产责任制体系的长久落实。

2、强化基层平安绩效考核，开展各类平安评比(平安管理创最佳、单项活动组织创最佳、平安积分管理最差单位)、基层单位四最评比(最佳班组长、最佳平安标兵、最佳监护人、最不讲平安的人)和各单位一把手平安积分考核管理，推行平安明星榜活动，运用比较管理形成反差，增加团队管理人员的平安责任感、荣誉感，提高员工平安意识、听从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行黄牌警告和说清晰，对平安积分扣完的单位负责人、平安员坚决予以开除，让全部管理人员的面子、票子、位子都与平安绩效挂钩。

3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象四不放过的原则，责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大惩罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其伤心，建立黑白分明平安是非观，促进平安目标最大限度实现。全年违章违纪556起，其中原则性违章违纪256起，现场订正提示300起，违章人数246人次(含外施队违章人员)，共考核金额76000元。

(二)创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升力量，确保一方平安。

1、紧紧围绕年初大修工作，仔细组织，乐观协调，圆满完成20xx年年度大修工作。

为仔细贯彻余总提出的平安、优质、节省、彻底的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级平安监管网络，以实现零损害、零事故、零污染为目标，全力以赴备战大修。从前期策划早预备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好详细工作。

(1)检修前期细致策划，提前做好大修预备，做到有备无患。高度重视、充分预备、确保心中有数;意识培训、案例教育、确保氛围形成;认真争论、仔细核实，确保方案科学;表格验证、签字把关、确保措施落实;网络监管、紧盯现场、确保过程受控;后勤保障、服务大修、确保平安检修。

(2)检修事中仔细检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有信念。大修事项分段做，先期进入检修的项目，对比大修模式要求开好头。突消失场管理，推行人盯人的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。

(3)检修事后准时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。严格对比大修平安管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总结评定，做好事项协调，准时修正执行偏差。

2、日常检修理监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保平安生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家单位共划分为13个小组，每天对平安监管事项、环保协调事项、平安纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基