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信息化平台在医院成本管控中的作用

［摘要］随着我国卫生事业的发展和社会主义市场经济的不断完善，

医院成本管控的范围在不断扩大。成本管控是医院管理的重要组成部

分，也是医院开展医疗、教学、科研所必不可少的基本要素，也是医

院赖以生存和发展的重要资源之一。如何科学、有效地搞好成本管控，

以确保其高效、科学、合理，充分发挥其效能，对于维护国家财产、

降低患者费用、促进卫生事业的发展，提高医院的经济效益和社会效

益，增强医院的竞争力具有十分重要的意义。本文通过阐述信息化平

台在医院经济运行成本管理机制、流程中的作用，来阐述如何加强对

医院经济运行成本的管理。

［关键词］信息化；医院；成本管控；作用

随着医疗体制改革深化，医院正在参与激烈的市场竞争。运用信

息化平台有效地控制医院运行成本，进一步加强完善成本管控工作的

相关制度和措施，强化增收节支意识，减少卫生资源的重复配置和浪

费，尽快实现高效低耗的经济运行模式，对于加快转变医院发展方式、

降低患者医疗费用、推动医院各项工作又好又快发展，具有重要指导

意义。

１经济运行成本管控的重点工作项目

１．１减少大型修购项目费用

（1）严格控制基础设施建设费用。按照有关规定，维修改造项目

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资金专款专用，由分管院领导及财务部门根据基建程序负责控制使用

经费。一般按照合同规定严格执行工程付款额度。大型项目在竣工时

预付款不得超过工程预算的７０％；验收合格并通过审计科及委托的

有资质的审计单位审计决算结束后，付至审计结算价的９５％，余下

的５％作为质保金于次年后付清。维修改造项目竣工后，由专项领导

组负责组织所在项目的有关人员和后勤保障部门共同验收后方可使

用，由审计部门及委托的有资质的审计单位进行审计决算，纳入固定

资产管理。

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（2）强化大型医用设备管理。按照以下几个步骤加强大型医疗设

备的管理：第一，规划布局。查清医院内部现有设备或功能近似的其

他设备数量及分布、利用情况，以及本社区其他医院同类设备配置情

况。第二，需求评价。评价对设备的必要性、迫切性，如设备在医疗、

教学、科研工作中的作用，能否确实提高诊断治疗水平，是否对培养

人才有利，是否是科研项目的基本或关键设备。第三，效益预测。包

括使用年限、每周使用时数（或样品数、人次数）、收费标准、经济收

入、运营成本、净收益，以及对其他相关设备的正面、负面影响，设

备价格和能源消耗、材料消耗、零配件价格的相互关系。第四，配套

条件。如房屋、水电条件，零配件、消耗品来源、价格走向，排污、

节能问题以及其他特殊要求。第五，使用科室能力评测。包括人员配

备、培训情况，实用技术能否保证设备正常运行。第六，维修条件。

包括设备的易修性；合同谈判能约定的最优保修条款；本单位维修技

术能力。第七，选型。包括厂商的选择比较；规格型号的选择比较。

第八，设备技术现状评价。根据设备的性能指标考察设备的先进性、

可靠性