刍议基于互联网+时代的企业战略管理创新.docx

?

?

刍议基于“互联网+”时代的企业战略管理创新

?

?

石运甲

[摘??要]新常态的背景下，随着网络技术的不断延伸，免费形式的兴起，大数据的挖掘，人们的生活与生产方式发生了根本性的转变。其中，企业经营管理也不例外，在催生体制的革新中，人力资源管理成为亟待解决的重点。换句话说，人力资源管理作为企业的重点战略性部门，在“互联网+”的驱动下，急需进行市场需求下的升级与转型。因此，企业想要在雨后春笋般的竞争中立于不败之地，就应该在思想上进行转变，认识到战略性管理存在的不足。在党中央的正确指引下，与“互联网+”对接，巧妙地将人力资源管理创新体制进行深度融合，借助互联网的力量，构建符合社会主义现代化的人力资源战略性管理模式。提升创新价值，提高市场竞争力，焕发企业新生机。

[关键词]互联网+;企业战略;管理创新

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2018.21.047

[]F272??[]?A???[]?1673-0194（2018）21-0114-02

1???“互联网+”时代的企业战略管理创新的作用

在“互联网+”时代的驱动下，电子商务的发展呈现风生水起的态势，与此同时，互联网也赋予了时代新的显著优势。这些优势的转变，归根结底，取决于企业战略管理创新。[1]其中，企业战略管理创新的重点是人力资源管理，那么，人力资源管理的转变，是员工思想重建的重要渠道。综合以上可以发现，“互联网”时代下，企业应该按照用户的需求提供相应的服务，并把用户体验作为出发点进行展开分析。人力资源管理作为企业的一个核心部门，也应该紧跟时代的步伐，将员工的需求与战略性目标联系起来，注重用户的核心体验，最终实现人力资源管理的适度优化与创新。

从本质上看，管理创新是企业管理科学的精髓，也是管理者将理论知识转变为实际运用的重要依据，最终促进企业管理系统的高效提升。俗话说：“一个高瞻远瞩的企业在外部世界发出需求之前，就需要进行刺激或者优化变革。”从“互联网+”的理念上看，传统模式与互联网模式，是两种不同的概念，阿里巴巴、腾讯等产业的崛起，直接降低了银行、电信、实体等产业的利润。新常态的背景下，一个企业想要长久地发展下去，就应该顺应市场的形式，大胆地进行战略性调整。[2]由此可见，“互联网+”时代下的企业战略管理创新是“互联网+”时代下的重要保证，并在一定程度上起到了统筹与协调的重要作用。另外，企业在战略管理创新的过程中，只有不断地与时俱进，才能提升核心竞争力，处于良性的循环状态，并根据实际情况，调整自身目标。

2???实例分析X企业战略性管理呈现问题

X企业属于有色金属产业，从本质上看，隶属石油装备和油服行业，需要员工具备较强的劳动能力。基于科技的引領，抱着精益求精的态度，大力发展技术高、投资少、环保强、能耗低的产品。通过调查问卷的形式发现，10%的被调查者认为成正比，39%认为基本公平，23%认为不满意。[3]针对这一结构发现，存在的问题是人才管理理念落后，创新型人才储备不足，人力资源管理方法落后，人力资源管理效率低下，公司组织结构设置不合理，缺乏有效的激励机制。从内部原因上看，X企业之所以产生这样结果，是由于员工的特殊性与复杂性，管理的难度性，文化因素不完善造成的。从外部成因上看，主要由于社会因素、政治法律因素、经济因素、技术因素几个方面造成的。

3???基于“互联网+”时代的企业战略管理创新

3.1??员工招聘

基于人力资源管理的人员招聘，是实现创新的第一步，也是“互联网+”时代下企业战略管理创新的第一步。从目前的形式上看，网络或信息招聘是企业获取信息的主要渠道。企业员工的招聘一般分为内部招聘与外部招聘两种类型，通过对X企业的调查发现，内部招聘主要是针对员工的晋升，外部招聘主要是针对校园招聘与人力市场招聘两种类型。从相关统计上看，2017年年底，全球网民平均每周上网时间超过25小时，使用手机频率高达90%以上。[4]因此，X企业可以通过网络招聘、与知名网站合作的渠道进行构建。与此同时，随着自媒体的发展，企业还可以利用微信等手段进行信息的发布，通过朋友圈转发的形式，降低招聘的成本，达到理想的效果。

从用人标准上看，X企业需要针对文化程度、专业背景、工作时间进行实现约束。以能力为导向，为企业保持活力。从目前的形式上看，招聘的主力军大多是80后与90后，这个年龄的员工与老员工相比，对新事物的接受程度较高，并且具有较强的创新意识与自我超越意识。

从面试的创新上看，一般分为实践与面试两种。这样不仅效率不高而且很难对员工进行一个整体性的把控。因此，这个时候在“互联网+”背景下的面试，不仅需要满足以上背景，还需要针对求职者的爱好、朋友圈人数等进行定位，按照性格的不同