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财务预算在企业管理中的问题及对策

一、财务预算的概念

财务预算，又被称为财务收支预算，一般是反映企业未来一段时间现金收支、财务状况和经营成果的预算手段。财务预算能够体现出企业的财务管理目标，良好的财务预算形式可以促进企业财务目标的有效实现。具体来说，财务预算中具有多项预算分支，包括现金流量的预算、企业运营的收支以及负债的预算等，财务预算是企业中多项预算的有机结合体。通过对财务预算的分析，公司中的财务人员可以对企业的运营情况具备一定的掌握能力，并结合当下的收支情况，制定年度的财务管理方案，逐渐形成较为完整的财务预算管理体系，以此提升企业的财务管理水平。企业财务管理的管理人员需要根据企业的实际情况，成立预算管理组织，这是财务管理的前提条件。财务预算的关键内容是对现金流量的强化控制，而制定并维持奖罚制度，也是财务预算管理能够顺利开展的保障措施。

二、财务预算在企业管理中的重要作用

（一）财务预算有助于降低企业运营风险

在实际的企业财务管理中，管理人员通常会运用财务预算管理方法，深入了解企业的财政收支状况，并制定科学可行的经济管理计划，有助于避免各种风险因素对企业经营造成的不利影响，从而降低企业的运营风险，保持健康稳定的发展态势。所以说，财务预算在企业的财务管理中发挥着关键的作用，是防控风险的关键手段。

（二）财务预算有助于促进信息的传播

在企业的管理中，良好的财务预算能够发挥实际的价值，促进各部门之间信息传输效率的提升，有助于提高业务工作质量，避免出现信息沟通不畅的情况而造成业务冲突的矛盾。各部门的企业管理人员在了解到财务预算后，能够根据实际情况合理落实相关工作，并对企业的发展方向具有正确的认识，有助于提升各部门员工的责任感，明确各自的职责范围，将自身的实际价值得到充分的发挥。依靠良好的财务预算，企业各部门的协调工作能力可以进一步提升，从而降低问题与矛盾的发生概率，推动工作质量与工作效率的提升。

（三）财务预算有助于提高管理水平

企业管理人员可以通过结合财务预算的方式，对各部门的员工工作成绩进行对比，从而掌握员工的业绩状况，为下一步工作计划的制定提供合理的参考。因此，财务预算的科学利用有助于提升管理水平，加强对员工行为以及实际业务的管控，确保企业经济发展方向的正确性。

三、企业财务预算中存在的问题

（一）财务预算管理重视程度不足

经过对一部分企业生产经营中的财务管理状况分析来看，许多管理人员存在缺乏财务预算管理意识的情况，没有正确认识到财务预算管理的重要性。甚至一部分管理人员认为财务预算只是财务部门的工作，与自身的业务管理没有关系，并且在实际工作中也没有与财务部门进行配合，导致财务预算工作无法顺利开展。在这样的情况下，企业中的财务预算水平较低，往往会出现随意编制的现象，导致财务预算方案不切合实际，其中的多项内容无法得到具体化的落实，严重阻碍着企业财务管理工作的开展，由此引发的问题也会影响到其他部门业务的进行。倘若企业中的财务预算被充分地重视，便可以改善以上问题。因此，企业管理人员需要重视财务预算管理，根据实际经营情况，优化资源配置，合理规划各部门的工作流程，为财务预算编制方案的科学性与可行性奠定良好的基础。另外，一些企业的财务部门在进行财务预算编制时，对财务预算没有清晰的认识，只是看重销售费用的预算编制，却忽视了成本部分的，导致企业财务管理中存在较多漏洞，无法实现经营效益最大化目的。

（二）没有充分落实财务预算管理要求

在企业的实际经营中，应当具备科学化的财务预算管理方案，管理人员也应该对各部门的工作人员提出明确的要求，严格落实财务预算管理方案的规定，以此确保企业在财务管理中获取良好的经济利润。但在实际的日常财务管理中，由于企业财务管理的复杂性以及工作人员水平的限制，导致财务管理工作没有严格遵照财务预算编制方案开展，所以没有将财务预算的实际价值发挥出来，甚至使财务预算管理工作成为摆设。另外，一些企业在财务管理中建立了以预算为核心的管理体系，但缺乏一定的可行性，在实际的管理工作中也没有将其充分落实，财务管理体系与实际的企业经济发展状况不一致，严重脱离了经济发展方向与发展目标[1]。

（三）缺乏科学的企业战略思想

企业的财务管理是企业发展中的关键组成部分，对于企业的发展方向具有决定性影响。但在实际企业发展战略的制定中，管理人员往往会忽视财务预算的重要性，没有根据当前的财务预算管理情况，考虑到长远的战略目标，导致企业的发展战略缺乏科学性。另外，一些企业在财务预算方案的编制中，也没有将已经制定的发展战略考虑在内，对于市场行情没有进行预测和调研，导致财务预算方案缺乏应变能力，进而影响到企业发展战略的可行性。在现阶段的企业财务管理中，尽管一些企业管理人员能够清晰认识到科学性发展战略与财务预算管理之间的联系性，但仍然缺乏良好的执行力，一些部门在工