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基于“现代供应链”的军工电子采购管理研究

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李春晓

摘??要：军工电子装备配套物资具有多品种、小批量、高技术及高质量的特点，这给配套物资的采购工作增加了管理难度。推进基于“现代供应链”的军工电子采购管理，夯实采购管理基础，建立供方分级分类管理体系，加强基于EBOM表的一体化采购齐套管理，并通过可视化提升供应商协同管理，可有效提高供方管理水平，提升装备保障能力。

关键词：现代供應链EBOM表

：?F724??????????????????????????：A?????????????????????????DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.133

一、推进现代供应链的背景与意义

1.发展“现代供应链”是国家现代经济体系建设的需要

党的十九大报告中提出“深化供给侧结构性改革。建设现代化经济体系……加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。”

建设现代供应链是党和国家重大战略部署。其核心内容是：通过大数据、云计算等新技术的应用，建设智能仓储体系和物流服务平台;形成一批具有全球采购、全球配送能力的供应链服务商，从而提高物流供需信息的对接和使用效率，提升供应链集约化、智能化水平和运转效率，降低成本，进而提升我国经济发展的质量和效益。现代供应链的发展已经成为我国经济保持中高速发展的基础。

2.打造“现代供应链”是行业发展的重要趋势

供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、商流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间要信息共享、风险共担、利益共存，并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。这也是“现代供应链”的核心价值观。

军工行业装备具有“高科技、高质量、严保密”等特点，物资的柔性化、需求定制属性明显、且品种多、批量小、计划响应度要求高，对于供应商的资质、研发、质量以及协同要求高。对标“小核心、大协作、专业化、寓军于民”开放型先进国防科技工业体系的要求，部分军工企业存在同类型物资采购规格、品种多，供应商数量多，供应商管理评估内容的准确性和完整性不足，与供应商协同力度效率不高，物资齐套压力大等问题，从而影响装备产品质量、成本、交付，难以适应当前军工电子行业柔性化、定制化需求。

3.基于“现代供应链”的采购管理是提升企业核心竞争力的需要

在制造型企业，高达70%的产品成本来自采购，降低采购成本，是企业的第一利润源，相对于其他管理活动，加强采购管理在开源节流、降本增效方面见效最快，成果也能直接转化为企业的利润。借鉴吸收现代供应链管理的发展理念与经验，加强采购管理，强化与上下游企业的协作能力，可提高供应链管理营运的精细化、科学化水平，有助于建立可持续发展的供应链生态系统，助推军工行业供应链水平整体提升，提升企业核心竞争力。

二、现代供应链采购管理

以“现代供应链”理念为指引，参照ISO9001质量管理体系，企业可建立由管理手册、程序文件、工作流程、作业指导书和各种作业表单构成的具有层次性的物资管理工作体系文件，充分体现PDCA的过程方法在实际管理及业务工作中的应用，规范采购各节点相关职能主体的日常工作。结合军工电子采购“多品种、小批量”特点，通过标准化、优选化、集成化、信息化战略，可稳步提高采购管理水平，推进产业链整合。

标准化战略：通过物资基础数据的标准化以及采购流程的标准化提升供应链统一性。

优选化战略：通过建立供方分类分级管理体系，实现外包产品质量稳定可靠。

集成化战略：提升为客户提供采购服务的综合能力，由单一品种采购向集成化的BOM表采购转向;积极协同银行、保险公司、第三方物流、报关公司等供应链参与方，促进“物流、资金流、信息流以及商流”的四流合一。

信息化战略：通过对互联网、大数据等新技术的应用，以“现代供应链”为依托，通过打造供应商协同信息平台，加强与优秀供方的协同力度。

1.物资编码标准化夯实采购管理基础

参照国家标准制定企业的物资编码编制标准，对采购物资的编码编制原则、编码结构与编制方法进行明确规范，形成采购物资分类表。物资分类可参照GB/T7635-2002和GJB/Z299C-2006标准，物资编码编制和管理应遵循以下基本原则：

唯一性：一个编码对象仅有一个编码，一个编码仅唯