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关于企业财务战略管理的思考与建议

在现代企业发展过程中，财务战略管理是关键内容之一，会直接影响到企业的战略决策。在制定财务战略的过程中，企业不仅要参考自身的实际发展情况，也需结合外部环境变化，提出科学有效的财务战略，高效开展经营活动。尤其近几年来，我国在全球市场上的地位不断提升，综合国力也逐渐增强，使企业面临更多考验，在该情形下，企业更应紧跟时代发展步伐，做出合理的战略决策，选用适合自己的财务战略，优化相关管理制度，为实现长远发展目标夯实基础。

一、财务战略管理概述

（一）财务战略管理含义

企业财务战略管理指的是企业结合自身的发展需求采取科学有效的办法，在财务决策中纳入财务战略管理理论，明确自身的不足和优势，尽可能做到扬长避短，选用适合的财务战略，助力自身实现高质量发展目标的过程。

（二）财务战略管理特征

第一，动态性。财务战略管理并非一成不变，企业需根据内外环境变化不断调整和改进。

第二，全局性。财务成本管理涉及范围较广，内容也较多，要求企业在关注有形资产的同时高度重视无形资产，除了重视非人力资产管理之外，也不得忽略人力资产管理，从多个角度出发，做好全局性管理工作。

第三，长期性。财务战略管理要求管理人员以企业利益最大化为战略目标，合理规划企业的经营活动，并提出长远发展目标，保障企业在激烈的竞争中能随机应变，实现可持续发展[1]。

二、加强财务战略管理的重要性

第一，能增强企业的环境适应力。随着全球化进程逐步加快，国内大量企业开始参与国际竞争，但国际经济环境更复杂，企业面临的压力更大，挑战也更多。加强财务战略管理能协助企业制定适合自己的战略决策，完善财务管理体系，提升财务管控水平等，更好地适应新的竞争环境，并在激烈的竞争之中突出自我优势，实现长足发展[2]。

第二，能帮助企业优化资源配置，提高资源使用率。在制定宏观战略的过程中，企业通常应该把资源配置和财务战略合二为一，要保证财务战略落到实处，为财务管理工作的开展奠定良好的基础。加强财务战略管理可以使企业在日常经营和发展过程中合理配置资源并应用资源，提高资源使用率。

三、企业财务战略管理工作中存在的问题

（一）财务战略管理认知不到位

结合目前企业发展现状来看，财务战略管理认知不到位是许多企业存在的问题。在经营发展过程中，大部分企业坚持以往的财务管理思想，以处理简单的财务数据为主，无法为管理决策提供有价值的参考。除此之外，现有的财务战略管理人员综合能力也有待提升，其中一部分人员深受传统思想制约，在工作过程中故步自封，缺少对新理论和技术的学习，导致财务战略管理效果不尽如人意，企业内部也缺乏良好的财务战略管理氛围[3]。

（二）部门之间的沟通效率低下

财务人员在开展工作时需参考原始凭证，在此基础上得到有关资料和信息，从而掌握企业的财务状况，了解企业的发展需求。但是，通过原始凭证获得的信息通常具有滞后性，由于缺少部门沟通，在发现信息偏差或错误的情况下，企业已经遭受了损失，而且无法挽回。除此之外，许多企业部门间责任分工不够明确，一旦出现问题，有关人员不积极承担责任，而是相互推卸。不仅如此，财务部门和其他部门的沟通甚少，比如销售部门，对企业实际情况了解不到位，无法准确预测企业的产品成本或是评估存货周转状况等，进而导致管理人员做出的决策不合理。

（三）短期财务计划与长期财务战略缺乏协调性

了解企业实际情况得知，延长短期财务计划时间的企业不在少数，此类企业通常会将其延长到未来经营的时间节点，短期财务计划的本质会发生变化，成为长期财务战略，在该情形下，企业相关人员很容易忽略长期发展，以眼前的效益为核心，导致运营发展中的风险因素不断增多，长期财务战略的重要性被削弱，企业自身的发展以及价值都会受到影响。除此之外，部分企业的长期财务战略缺乏科学性和合理性，和短期计划相似度过高，许多内容交叉重叠，缺乏可行性，该现象无疑会影响企业决策，并阻碍企业发展[4]。

四、企业财务战略管理问题的解决策略

（一）强化财务战略管理认知

第一，从企业管理人员角度来看，应积极学习财务战略管理相关内容，明确其重要性，并将财务战略管理引入企业经营和发展全过程，为企业实现长期战略目标打好基础。

第二，管理者应以身作则，在内部营造财务战略管理氛围，加强有关财务战略管理的宣传和推广，让更多的人员意识到财务战略管理的重要意义。

第三，企业还应加强工作人员培训，建立专门的财务战略管理团队，保证该团队人员具有专业的财务战略管理知识以及技能，也督促团队人员积极主动学习新的知识和技术，不断提高自身综合水平，为企业加强财务战略管理助力。

第四，企业需合理分配各部门以及岗位的权利和职责，保证各部门以及岗位之间相互协调、相互监督、相互影响，促使各部门以及岗位人员相互合作，共同为推动企业发展贡献力量。

（二）促进部门间协作交流

根据当前企业财务部门