战略发展规划工作行动方案.pdf

战略发展规划工作行动方案--第1页

事业部三年战略发展规划工作行动方案

讨论稿

第一部分、概述

一、为什么做三年战略规划

1、有利于明确发展方向：规划出台后,事业部今后的发展方向就明确

了；同时,对事为业部今后的年计划、月计划提供了一个依据和框架;

2、有利于规范短期行为：

3、有利于更深入地研究竞争对手：有利于更深入地研究竞争对手,明确

自身的优势和差距；

4、有利于促进团队的充分沟通：以战略规划的制定和执行为载体,促进

团队沟通和理解；

5、有利于实现组织的集体学习：在规划的制定、宣贯、执行和修订的

过程中,实现组织的集体学习；

6、有利于凝聚全体共识：在广泛的探讨和碰撞中,达致凝聚全体共识的

效果；

7、有利于鼓舞员工士气：广而告之的宏伟蓝图,有利于鼓舞员工士气;

二、对各部门主要负责人的要求

基于目前事业部普遍存在的战略概念模糊,规划意识不足的现状,为

保证高质高效地完成事业部三年规划的编制工作,现要求各部门在重点

抓好日常的生产经营的同时,投放一定资源组织好编写三年规划的工作,

尤其是各部门主要负责人,要将自己对三年规划中所负责的规划内容的

理解和认识,准确地传输给具体负责编写的人员,以确保三年规划战略目

标明确,具体符合实际,且贯彻执行规划战略目标的策略措施得当;

三、组织保障

战略发展规划工作行动方案--第1页

战略发展规划工作行动方案--第2页

以事业部管理委员会作为三年规划的编制领导机构,负责统筹规划

编制工作以及在重大事项做出决策,以保证规划编制工作的有效组织;

同时,成立“三年规划执行小组”,负责具体执行事业部管委会做出

的三年规划相关的各项决策,成员包括：

组长：王轶

顾问：具体待定

成员：游瑞煌、江明、叶茂林、陈倍蕾

第二部分、整体规划思路

在对行业现状、发展趋势、自身优劣势及可取得资源情况的严谨分

析的前提下,明晰和确认事业部的宗旨和使命,并判定事业部的竞争优势

和核心能力的培植方向,围绕核心能力的培植,设定事业部的战略目标,

同时谋划实现目标的途径和手段;

第三部分、三年规划的内容文本框架

一、宏观环境、行业环境及企业现状分析

1、宏观环境分析；

2、国内微波产业市场预测及特征分析；

3、国际微波产业市场预测及特征分析；

4、XXXXSWOT分析；

5、主要竞争者分析;

二、宗旨与使命;

譬如：

1、致力于成为全球最优秀的XX供应商；具体定义：

或：2、致力于成为微波应用领域的创新领导者；具体定义：

或：3、其它：

三、规划目标

1、发展方向：即业务;

2、经营目标：销售收入、利润;

战略发展规划工作行动方案--第2页

战略发展规划工作行动方案--第3页

3、其它财务目标：利润率、资产负债率等;

4、市场目标：市场占有率、行业地位、话语权、品牌地位、渠道终

端、区域渗透情况等;

5、技术目标：已掌握技术、技术水平、在行业中的地位;

6、质量目标：达到6SIGMA标准可行性评估、或其它质量指标;

7、成本控制目标：

8、人力资源目标：

9、IT技术应用目标：

10、各业务目标包括：行业地位、收入、利润、利润率等目标：

1桌面XX：

2OTR：

3烤箱：

4工业或商业XX：

5其它微波应用业务：

说明：要用图表法展示三年的规划目标一览表;

四、竞争优势或核心能力

1、规划中形