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产品管理流程及规范2——产品规划及相

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对于产品经理来说，每天要面对的其他工作很多，需要进行一定

的规划。本文将从三个角度或进行深入分析，对产品管理流程及规范

感兴趣的童鞋不要错过各个环节哦。

上一篇文章中讲了产品需求的分类及收集方法，对于收集到的信

息还需要整理，归类，并进行提炼，进行一定的规划，确定是属于战

略、战术、会战哪个层面的需求，不同层级的融资需求涉及的面会不

同，对整个产品（或者业务线）的影响不同。

在小功能，微迭代和问题修复等，可以不进行产品总体规划，但

更大的功能，需要进行规划环节。另，最好不要一上手就画最初，先

理确切业务流程，功能架构再画升级版，采用分解法围绕业务流程及

架构进行细分，这样不容易遗漏，如果直接上手原型，非常容易出现

遗漏。

1.1产品规划及评审

与需求方对接消费需求，并经过评估，确定要做之后，即需要进

行产品的规划。

产品规划，将商业模式、盈利点、产品路线演化、主业务流程、

核心功能模块推断出之后，或进行产规划的评审，评审通过之后进行

原型的绘制。

1.2产品原型设计及评审

产品原型做线框图原型即可，因为后期有专业的视觉设计，没有

必要做高保真原型，能向视觉设计传达明确的明确规定意思即可。原

型设计之后，进行评审，拜会评审的相关人员，中间可能会经历六次

调整。具体邀请人这部分看具体公司，一般而言除产品及业务智囊团，

研发知悉越早越好，能够对部分特性的须要实现进行评估，产品在做

原形设计的时候，也需要需要有对相关功能或进行调研，不能凭空想

象。

1.3视觉设计及评审

原形设计评审通过，则移交资料给UI设计师，UI设计师（如果有

交互设计则相互配合，如果没有，家电产品也需要涉及交互设计）根

据原型出设计图，UI设计师在产品初评原型评审阶段也需要介入。UI

设计师设计圆满完成之后进行评审，评审通过，则移交资料给研发团

队。

有些团队产品经理要承担项目的职责，则需和研发人员共同制定

开发进度计划。

为做一款产品，我们可以依据Why-How-What黄金圈法则+用户体

验要素中所提到的5层结构，从内到外，从抽象下述到具体来拆分产

品的架构问题。

为什么做？——“我们为什么要开发新开发这个产品？”（战略

层）

我们的产品销售目标是什么？我们的目标消费者是谁？我们为用

户解决什么结构性问题（需求）？

做什么？——“我们要开发的是什么？”（范围层）

我们的品牌定位是什么？功能型产品，还是内容型产品？相应需

要拥有哪些功能而所和内容？

怎么做？——“我们如何达到上述抽象层面所确定的结构性问

题？”（结构层、框架层、表现层）

我们的产品具体剪出什么样子？要如何显现出给用户?

用户体验要素的五层八层结构经久不衰图形

产品规划一般区马基进行到结构层的信息架构，具体产品原型绘

制在结构和框架层，视觉设计处理产品的视觉表现层。

下面更进一步说明用户体验要素中的各层级要做什么，解决什么

问题。

2.1nbsp;战略层

这一层我们要回答两个问题：我们（公司或项目）要通过这个产

品给予什么？我们的用户要通过这个产品给予什么？

也就是企业（项目）的产品目标和用户需求。目标是对各类经营

目标的细化分解，用户需求时对用户需求得提炼出，用户需求提炼则

从用户画像而来。

2.2nbsp;范围层

目标产品将和用户需求转变为产品应该提供给用户什么样的功能

或内容。

范围层意义在于：为产品设立边界，让参与者更能明白做出来的

产品是什么样的，也防止给避免产品不断加入新功能，造成产品冗余。

以功能型产品或者说：做什么功能？不做什么功能？哪些功能先

做？哪些功能可以机能放在后续版本迭代时再做？

当功能太多时，确立需求优先级，可以利用战略层的用户画像可

以爱情故事将虚拟人物放到一个故事中会（产品故事），确定用户的

使用场景。

2.3nbsp;结构层

定义好用户需求并排列优先级好优先级之后，我们对最终产品会

拥有什么特性投影已经有了清楚的图像。结构层就是如何市场需求将

分散需求的片段排列成一个整体即：确定概念结构。

这部分主要包括两方面：“信息架构”和“交互设计”