策划成立模拟公司.pdfVIP

策划成立模拟公司--第1页

策划成立模拟公司

(家宝装饰设计公司)

组别：高分子12-1班男生组

PPT制作人：王云华

执笔人：丛洪禄

演讲人：***

策划成立模拟公司--第1页

策划成立模拟公司--第2页

目录

一、前言③规划时限

二、公司简介（二）战略分析

公司简介①企业经营环境分析

设计范围②客户分析

企业组织结构③供应商分析

企业资质④企业分析

三、企业各组成部分简介第二章、战略实施与控制

四、企业制度与文化（一）战略实施

五、SWOT法分析公司所处①品牌战略

环境与机遇②营销战略

六、未来发展战略③人力资源战略

第一章、战略总则与分析（二）战略实施

（一）战略总则①目标战略实施

①规划编制背景七、结语

②规划指导思想及原则

策划成立模拟公司--第2页

策划成立模拟公司--第3页

一、

【前言】：随着经济的发展人们在注重物质生活提高的同时也渐渐

开始注重精神生活的提高。室内装饰作为人们消费的一个重要内

容，也开始成为人们关心的一个热点，诸如人性化设计、绿色设

计、文化回归设计、简装修、重装饰理念的体现，强调装饰材料的

多能性、安全性、环保性等等。

企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方

向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策

略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的

共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心

的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT分析的基础

上，制定家宝装饰设计公司未来三年的发展战略。

【关键词】家宝装饰设计公司、未来三年、发展战略

二、公司简介

【公司简介】：家宝装饰设计公司位于济南市长清区大学科技园

区，成立于2010年5月,总资产500万，拥有职工200余人。家宝

装饰设计公司依靠于大学科技园区，有丰富的人力资源，拥有先进

的装饰设计理念与设备。是一家主要从事办公楼宇、精品店铺、豪

华别墅及家居空间设计与施工的综合性装饰企业。

【设计范围】：1.本装饰工程为生活家装饰公司工程；

2.本装饰工程包括室内地面、墙面、吊顶及后期家具配饰

策划成立模拟公司--第3页

策划成立模拟公司--第4页

1）平面布置2）防火