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pcb培训计划

篇一：PcB培训计划

集团年度培训计划与方案方案及指导方针

一、培训背景概述：围绕集团公司“共同创造”的文化范畴和20XX年

控股公司在香港上市这一背景，通过对员工的培训与开发，提高员工

的工作技能、知

识层次，从整体上优化集团人才机构，培养具有国际化的人才，增强

企业的综合竞争力。

二、培训的指导思想

工作即培训，通过培训—-工作的结合，使员工发生有益于公司发展

的变化，提高工作能

力，改变工作态度，改善工作绩效。部门经理即“培训师”，建立一支

内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。

三、培训目标

1、实现企业战略目标

2、提高员工的绩效，综合素质的提高。

3、把培训塑造成一种文化，认同培训。

四、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在

制定该方案时，进行了培训需求调查,共发放

培训需求表8份。根据需求表、公司明年生产计划、对照05年度培

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训计划，特制定06年培

训方案：

五、培训具体内容

在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，

课题内容可以在商

定，培训内容又可以分为控股公司组织统一组织和控股公司配合各子

公司开展培训。根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人

员、专业技能人员、普通员工培训

和新员工岗前培训。

（一）管理人员培训

管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在

于管理者能力的开

发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创

造力，使管理者加深对

现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的

观点，提高管理者的计

划、执行能力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队

建设，企业文化了解上，

生产实践等管理技能培训。培训方式有以上几种：

1、参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培训部提

供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织，；

2、集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态；

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3、负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提

高；

4、参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。

（二）专业技能人员

专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，

其中对于企业文化

的认可，忠诚度的培养方面培训方式有以上几种：

1、选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能；

2、继续教育学习；

3、内训方式选择上着重素质与能力上的提高

4、参加拓展训练，提高团队协作能力

（三）普通员工培训

员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的

主动性和积极性。

员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，培训部备

案。培训方式有以下几种：

1、全体员工参加公司企业文化培训;

2、采用内训与光盘结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进行

培训，培训部组织和

跟踪考核；

（四）新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专

毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培

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训，主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在

各单位进行二级培训，

就岗前培训有关内容等。

对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员

工逐步认识公司，

加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。（附表）

3、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生

产营销的进度适时安

排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安

排；组织内部组织多媒

体教学或培训时间安排二个月不得低于一次。

4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。

5、针对培训工作的细节，人力资源部可针对05发的培训制度执行。

（附表）

6、培训费用：约需26.44万元。对外训所采用方式的一些方案比较

补充分析，

（1）、影响力和时代光