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2024年项目经理工作总结范例
网络拓扑图的实际数量与规划存在偏差，涉及业务网、视频网、局域办公网和公安网的安全问题。此外，当前的设备配置无法满足大屏显示子系统的功能需求，双屏工作站无法全部适配大屏显示。
3、项目实施过程中存在“提篮子工程”现象，导致推进困难。部分工程由个人行为和企业运营方式承担，资金垫付能力弱，技术力量存在风险。硬件平台供应严重滞后，延迟了数月未供货。资金问题也影响了装饰装修工程，导致局部工序延误，进而影响项目关键节点的进度。
3、施工单位和分项工程众多，协调难度大。四个标段涉及多个单位，实际分包给多个施工队伍。从基础数据普查底图到室外探头的定位、车载终端的安装、相关职能单位业务网链路接入等，内外部沟通衔接工作繁重，项目推进面临巨大挑战。
4、标段划分不合理，施工界面交叉，责任和工作执行的推诿可能性增加。软件开发方负责总集成，但设备联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作等职责不明确。我已在多次项目例会中提出此问题，但后期仍出现无人负责的情况。
针对上述风险，我积极提升自身能力，向总监和公司汇报，请求增加人力配置。在项目例会上明确责任划分，确保事有人做、责任有人担。同时，我积极配合建设指挥部进行现场沟通，对于外部沟通不畅的问题及时反馈给建设方。对于内部沟通不力、工作落实不到位的情况，我通过工作联系单的形式记录并督促，同时呈报给建设方领导审阅。项目进度的偏差风险及时向建设方汇报，以减轻项目推进的不利影响。
项目于____年____月____日，完成了主体工程的建设。市委市政府对项目的建设情况表示满意。然而，仍有多个收尾及完善工作需要继续，主要包括：
1、园林绿化类数据的树种确认工作。
2、“三区一园”指挥中心的线缆整理、标识制作、卫生清理、空调安装等收尾工作。
3、市级监督指挥中心的收尾工作，包括裸露钢柱包边、储藏间装修、地毯敷设、中控调试、大屏显示子系统的完善等。
4、各个分项硬件子系统的培训工作。
5、数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。
6、人员机构编制定岗、定编，以及人员班子业务操作培训工作。
7、执法车、清扫车的车载探头、GPS车载终端的安装工作。
8、室外探头的安装及安装现场的恢复工作。
9、扩展型子系统的开发工作。
10、创新型子系统的需求确认工作。
11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。
12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。
13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。
经过一年的实践和学习，我意识到自身在以下几方面需要提升和突破：
1、增强服务意识和责任感：监理工作需要强化服务意识，明确监理合同中的责任、范围和工作内容，同时积极配合建设方。不应局限于办公室，而应积极到现场发现问题并及时反馈。方案和计划的制定要注重实际执行，树立风险意识，及时化解潜在问题，为甲方承担风险。
2、提高解决问题的计划性和目的性：提升专业技能和经验积累，提前预见和发现风险。现场旁站，关键节点实时监督，通过日志、周报、月报的编写，梳理工作，自我总结提高。工作要有重点，确保承建方落实到位，树立“项目推进不利，我是第一责任人”的观念。
3、拓宽学习广度，深化挖掘，提升监理质量：个人需要具备一定的技术基础，既要拓宽知识面，又要深入钻研。我已经意识到自身的不足，需要深入研读监理规范、施工标准和承建单位的施工方案，通过实践和思考，不断提高自己。
在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为项目的成功实施做出更大的贡献。
2024年项目经理工作总结范例（二）
我们对项目进行全方位跟踪，确保不因资金困难而牺牲质量，因此工程总体质量赢得了业主及相关方面的广泛好评与肯定。
“安全是企业的效益，安全是职工的生命！”这句话并非空洞的口号，而是我们坚定的信念。鉴于建筑行业安全事故频发的现状，我们深知其背后的复杂因素：施工人员来源广泛、语言沟通障碍、环境差异显著、部分人员文化素质较低及安全生产意识淡薄等。针对这些问题，我项目部特设专职安全员，对每位施工人员进行详尽的安全生产技术交底，并签订安全生产责任书。在日常施工中，一旦发现违规、违章操作，立即予以纠正，并定期组织工作班组长会议，深入分析违规、违章行为的后果，通过通告形式公示处理办法，以儆效尤。
尽管资金紧张，我项目部仍在安全生产用电方面投入巨资，确保施工用电安全。从施工用电总配箱、电缆线到开关箱、操作箱等，均按规范全新配置，主线电缆均敷设在砖砌电缆沟内，并覆盖水泥预制板，为各工种施工提供了坚实的安全用电保障。同时，我们指派技术精湛的专业电工，不定期检查用电设备，及时消除隐患，严防安全用电事故发生。
“安全与质量并举，信誉与效益并存”是我项目部的核心管理宗旨，也是我们不懈追求的目标。我始终铭记入行时的誓言——“诚字为本
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