基于大数据与云计算的北部湾区域经济转型探究.docxVIP

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基于大数据与云计算的北部湾区域经济转型探究

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刘敏

：F127：A

内容摘要：北部湾区域因为历史和现实发展特点，在工业化和信息化两化深度融合促进经济发展的过程中，既需要“借鉴他人”，也需要走出自己的特色转型之路。本文基于北部湾区域在信息化与工业化过程中面临的问题，一方面提出了信息化新技术改造工业化的范例架构；另一方面提出北部湾区域需要建立更为透明标准的信息共享机制与大数据平台，促进经济新常态下“新制造、新零售、新技术”模式的快速发展。

关键词：信息化工业化大数据信息共享电子商务

北部湾区域面临的问题

（一）信息化与工业化融合程度偏低

目前北部湾区域总体实力还较为薄弱，工业化水平仍较低，主要表现在传统产业比重大，服务型制造较少，产业结构不合理，产业链短，先进制造业、高新技术产业比重明显偏低。因此传统产业发展转型面临突出困难，一方面先进制造业和现代服务业信息化发展相对滞后，另一方面信息化对经济社会的贡献程度低。

（二）信息共享程度差

北部湾区域各城市、行业对于信息系统和平台建设缺乏统一规划、整合，数据结构差异大、形态各异、存储异构、数据共享渠道少，造成信息共享能力非常弱，导致工业、服务业、城市管理、港口管理等过程中重复性、低效率活动占比较大。以港口为例，在北部湾港口建设初期，没有对各港口的信息化建设做好清晰的顶层规划，一是直接导致北部湾港口的船舶、生产、设备、资源与业务管理衔接性差，二是由于信息数据繁多，导致各港口之间、港口部门之间的数据信息存在断裂，不能实现信息的有效共享。

北部湾特色“两化融合”转型之路

（一）利用新技术加速信息化对工业化的改造

关于信息化对于工业特别是制造业的改造，目前传统的方式都聚焦在如何建立信息系统，以及通过信息系统管理生产数据，提升生产过程管理效率。但是制造、生产、服务环节如何依托管理信息，实现内在效率提升与外在输出关联，实现端到端的全过程驱动，以及生产全要素参与的信息化能力，必须借助新技术的应用，特别是移动互联网技术、大数据、云计算技术与物联网技术的运用。

经过深入调查，以北部湾某制鞋企业A为样本，该企业已经有一定规模的工业化（机器使用）和信息系统建设，但仍然在生产经营中存在问题，如图1所示。

制鞋企业A是北部湾区域大量制造企业甚至服务企业现状的一个缩影。这些问题的存在，直接导致企业生产运作效率低、制造成本高、反应速度慢、服务水平低、市场覆盖面窄等。如何解决这些问题，本文借鉴美国先进制造研究机构（简称AMR）关于三层企业集成模型的理论（戴勇、曹江辉，2003）。AMR认为信息化制造系统的四个核心是MES（制造执行系统）、ERP（管理信息系统）、SCM（供应链管理）和PDM（产品数据管理）。ERP具备内部信息集成和外部信息集成的能力，可将生产、库存、财务、采购、销售、人力资源等信息整合在一起。MCS可以针对顾客的要求和生产作业的安排，进行优化规划，达到供需平衡，MES则实现对生产现场、生产质量的管理，以及与上层应用系统的实时沟通。AMR的三层企业集成模型如图2所示。

AMR很好的诠释了工业化依托信息化实现“新制造”的内涵，那就是以信息化为纽带，有效的链接供应商、客户及生产者，让信息无边界的流通，促进企业效率提升。国内很多企业都建立了对应的信息系统，但在具体实现上都不完善，绝大多数企业信息系统只覆盖生产运营过程的一部分，有些割裂生产与销售，有些割裂运营与电子商务等等。

北部湾区域想要在区域发展中获取优势，必须以政府或行业协会为依托，树立标杆，全面推进区域内关键工业企业（含服务业、商业企业）真正实现信息化全过程的建设。针对这一问题，本文提出了物联网与互联网、大数据相结合的新型信息架构体系，如图3所示。

该体系架构以云计算技术为基础，按云计算的标准划分为三层。第一，IAAS（基础设施即服务）层：IAAS层实现信息资源设备的统一管理，以及通过传感器等物联网设备与制造机器建立链接（依赖各种信息采集设备采集大量的数据，并以这些数据为基础对接大数据分析中心快速完成处理分析），驱动机器设备快速完成方案实施，比如顾客的定制化需求的快速实现。第二，PAAS（平台即服务）层：分为智能管理层和运营管理层。在智能管理层完成产品模型的设计制作、个性化定制、生产调度与流程管理、生产过程监控等任务；在运营管理层，完成企业运营管理，包括客户、销售、营销、订单等；PAAS层驱动IAAS层完成资源分配，通过物联网设备完成对工厂机器的指令下达等；第三，SAAS（软件即服务）层：通过商城（电子商务）、合作伙伴管理、供需对接管理等，将信息根据角色人员通过各类渠道（商城、合作伙伴等）以不同设备不同数据展示，经过大数据中心计算后传送给相关者，包括用户、合作伙伴、生产者、管理者等，同时获取他们的相关反馈信息，实现双向互动