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九段人力资源工作法步骤

一、人力资源规划

1、各（子）分公司的组织结构的设置、按照中介机构的企业组织机构的要求编制；

2、非政府结构调整与分析、企业人员供给需求分析、须要内控制度！

3、定岗定员定编需要经过技能评定委员会是否合理性、岗位职责（说明书）编制、

工作内容完善与综合的平衡、人事管理流程的编制、人事内控管理制度的建立、

4、人力资源管理费用财政预算（招录费用、办公费用、招待费用等）；

二、招聘与甑选

1、招录需求分析、须要各分（子）公司须在元月15日之前递交给与非政府人事部；

2、员工的工作分析和胜任能力分析需要经过评定委员会评估！

3、招录渠道分析与挑选：必须必须按人才的需求分析挑选招录渠道，当地人才市场、

劳动力市场、专业人才市场及专业人才网络招录、报刊、电视、猎头公

司、朋友熟人介绍等；

4、各子(分后)按照当地及企业的实际情况基本建设招录流程和策略招录计划，并非

政府招录实行；

5、调换岗的员工，部门负责人不能随意调换，必须有内控制度；

6、特定情况制订特定特殊政策及快速反应方案

7、离职员工必须要面谈，不能听部门负责人单一方面的反应，要了解其离职的真实

原因，这样才能降低员工流失，同时制定相应的措施；

三、培训与研发

（理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构

成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导；如何开发自

己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例等。）

四、人力资源绩效管理：绩效管理准备工作阶段―内容的设置、实行阶段、考核阶段、

总结阶段、应用领域开发阶段、绩效管理的会面、绩效改良的方法、考核工具。

五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）

1、薪酬，

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2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、

薪酬制度的

制订、薪酬制度的调整、人工成本核算），

3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险

和补充医疗保险的设计）

4、评估绩效和提供更多意见反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系：

1、劳动力法，

2、劳动关系和社会，

3、行业关系和社会，

4、劳资谈判，

5、工会化后和劳资谈判（安全、保安和身心健康、安全和身心健康项目，安全和身

心健康的工作环境，推动工作场所的安全和身心健康，管理执业身心健康和安全）

很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力

资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。月度人力资源规划便可以把这几个

方面有效地联于一体的。

比如，某企业准备工作给员工制订的薪酬月度规划就是由去月的元下调至元，也就是

必须把员工的基准工资提高5个等级。必须想要同时实现这一规划目标，员工的月终综合

考核罚球就必须≥56分后（假设）；必须想要≥56分后，员工就必须确保每月的绩效考

核都必须达至a等或a等、b等兼具。比如，a等对应的些分成5分后，b等对应的些分成

4分后，员工必须获得12个a等或者就是11个a等和1个b等、10个a等和2个b等、

9个a等和3个b等的女团。接下来，企业就要考量如何就可以并使员工获得a等和b等

的考核绩效。