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施工工期计划、形象进度及保障措施

工期控制保障措施

一、组织保证措施

1.公司设立以施工副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组

织领导和重大问题协调。

2.工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在本公司

总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。

3.本公司下设专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专

业项目管理班子接受本公司项目经理部领导。

4.本公司总部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目

部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

5.以本公司项目部为核心，在本公司总部的领导下和职能部门的业务指导

下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。

二、资源保证措施

1.指令专业公司全力以赴，选派具有技术业务精、素质高、有同类工程施

工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工人员和管理人员。

2.本公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、

业务精、能力强具有丰富施工经验的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参与

项目部的管理。

3.发挥大型施工公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施

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工机械，满足工程的施工需要。

4.制订物资材料进场计划，组织好材料供应,保证材料供应准确及时。

5.协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲

供材料的接受和复验。

三、管理保证措施

1.推行目的管理

根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中拟定的进度控制目的，总

承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目的分解成分阶段

目的，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与独立分包商签定责任目的，

独立分包商针对责任目的编制实行计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解

到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划

目的管理体系，保证工程施工进度满足总进度规定。

2.制订统一的工程进度编制办法

总承包商根据协议规定制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计

划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程

进度计划编制使用的软件等作出规定，独立分包商遵照执行。

3.建立严格的进度审核制度

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对于由独立分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和

拟定施工进度计划，还要分析独立分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说

明，掌握重要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要

分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制导致不

利。

4.建立例会制度

每周二、五下午召开有独立分包商参与的工程例会，在例会上检查独立分

包商的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的

因素，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不

定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

5.建立现场协调会制度

每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理公司、

设计单位、独立分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强互相间的沟

通，提高工作效率，