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新员工岗前培训方案

为了确保事情或工作扎实开展，通常会被要求事先制定方案，方

案具有可操作性和可行性的特点。写方案需要注意哪些格式呢？以下

是小编为大家整理的新员工岗前培训方案（精选15篇），欢迎阅读与

收藏。

新员工岗前培训方案1

一、培训目的：

让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、企业文化及规

章制度，并快速的融入公司的大家庭里，尽快适应新的工作环境，迅

速成长，不断发展。

二、培训对象：

入职1-3个月的新员工。

三、培训内容：

1、自我介绍、相互熟悉。

2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。

3、讲解公司规章制度；重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。

4、演示并讲解公司ERP的操作流程。

5、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法。

6、员工提问与互动。

7、培训结束。

四、培训总结：

针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员工培

训。

新员工岗前培训方案2

一、培训背景

20XX年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专

业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文

化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较

好的领会、理解和接受公司的企业文化。在20XX年，我们的培训重点

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将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与

综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，

提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，

公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要

课题。

二、培训目标

1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培

养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。

2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工

对企业文化、经营理念的理解。

3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜

力。

4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作

效率。

三、培训需求调查与分析

为使培训方案具有针对性和可操作性，在XX年12月，综合管理

部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收

回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训

的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。

根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有

重点的进行考虑：

1、培训的安排

(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点

应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面;

(2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲

授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。

(3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内

部优秀员工或业务骨干担当;

(4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。

2、培训课程的选