公司经营管理方案5篇.pdf

公司经营管理方案5篇--第1页

公司经营管理方案5篇

公司经营管理方案篇1

一、总体思路

认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司

发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全

面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。

二、规划目标

(一)总目标

在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努

力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。

(二)具体目标

1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高

服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场

意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。

2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三

个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。

3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。

4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支

出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合

理性。

5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又

能够体现团队精神的竞赛活动。

6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”

品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。

(三)保障措施

1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，

打造和谐团队。

2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根

据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明

行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。

3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设;建立和完善公

公司经营管理方案5篇--第1页

公司经营管理方案5篇--第2页

平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度;完善监督与考核

机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。

4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查

找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。

5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的

认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决

方案。

6、规划纲要逐年进行目标分解，制定年度计划，公司各部门按

计划予以落实，保证规划的实施和完成。

公司经营管理方案篇2

一、公司当前经营状况

1、状况

我公司目前主要经营项目为普通和危品车辆的靠挂管理，现有

普通车辆20余部、危险品车辆64部，作为我新运公司拥有危品运输

资质的公司，该项业务一直以来得到了长足发展，是我市运管部门树

立的榜样企业;正在筹备进行的运输业务有许昌天和蔬菜基地的冷藏

出口运输业务;现正在沟通联系并做市场可行性调查的运输业务还有

两三家;为配合各项运输业务的开展，尤其是为了不断提高我们参与

特种运输的必备资源和服务质量，从去年下半年到今年也增大了融资

车辆的发展力度。

2、优势

我公司有参与危险品运输的经验，也可以说对于特种运输业务

有一定的基础。目前我们正在筹备中的冷藏蔬菜运输将会是今后逐步

由单纯的特种车辆管理向特种运输经营方向纵深发展的契机。

我新运物流公司拥有全国货运一级资