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2022董事长秘书工作计划(4篇)

董事长秘书工作计划(4篇)

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，迎接我们的将是

新的生活，新的挑战，是时候写一份详细的计划了。好的计划都

具备一些什么特点呢？下面是我帮大家整理的董事长秘书工作计

划，仅供参考，大家一起来看看吧。

董事长秘书工作计划1

董事办的工作琐碎庞杂，节奏很快。磕磕绊绊间，我走上秘

书工作岗位已经4个多月。以下是个人下半年的工作计划：

(1)认真学习认知公司企业文化、价值观、经营理念。

(2)全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件，了解

各部门管理制度、岗位职责说明、工作流程。

(3)掌握董事长秘书岗位工作职责和工作流程。

(4)认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员便于开展工

作。

(5)深入公司各基层，生产现场，了解公司产品、工艺流程。

(6)保管好公司印章，法人章。

(7)起草公司文件，参与公司战略制定。

(8)做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长。

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(9)电话的接听和记录及电话内容的处理。

(10)董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。

(11)重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。

(12)档案的管理，文件的接收、下发、归档，急件、重要文

件的请示和处理。

(13)负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作，

提前准备会议资料，做好会议记录。跟综落实董事长会议精神贯

彻落实情况，任务达成情况。

(14)做好来宾的接待，重要领导莅临前的准备工作落实。

(15)做好保密工作，并严格遵守公司保密规定。

(16)随同董事长参与商务活动。

(17)完成董事长交办的其它事项。

(18)监督各部门日常工作，临时协调处理部门突发事件，保

障各部门工作顺利进行。

(19)参与企业项目投资，项目风险评估，项目执行和项目控

制和项目监督。

(20)参与公司采购管理，了解公司采购管理现状，采购人员

业务情况，原材料市场情况，价格波动情况，采购成本控制情况，

采购质量控制情况，供应商管理情况。为董事长采购管理提供信

息支持，提出建设性意见。

(21)参与公司仓库管理，了解公司仓库管理情况，零库存实

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现情况，仓库三防管理情况及7S实现情况。

(22)参与公司生产计划控制管理，了解、跟进、分析公司生

产计划执行情况、落实情况和控制情况。对设备、原材料、辅料、

及人力资源计划性、合理性、有效性进行分析。监督生产7S执行

情况，JIT生产情况，精益生产情况，分析生产中存在的问题，

为董事长生产经营提供信息支持，提出建设性意见。

(23)了解公司产品技术与质量控制情况，分析从原材料采购、

库存、生产、运输、销售及客户和消费者使用过程中的质量信息

收集，为董事长质量控制提供信息支持，提出建设性意见。

(24)搜集市场信息、竞争对手信息，公司信息、产品信息，

参与销售战略、营销策略和营销方案的制定。参与公司销售目标

的制定(1.根据公司往年的销售目标制定今年销售目标;2.根据

市场调究分析制定销售目标;3.根据同行业销售目标制定销售目

标;4.根据公司投入成本、毛利、纯利制定销售