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口腔种植医生工作计划

医生就是帮助患者修理生命之路的人，作为医生要正确处理同行

同事间的关系，相互学习，团结协作。你是否在找正准备撰写“口腔

种植医生工作计划”，下面收集了相关的素材，供大家写文参考！

口腔种植医生工作计划1

20__年是积极上进的一年，也是评审二级医院的一年，在这一

段时间里根据20_年的工作总结，现将工作计划列表如下：20__年内

科工作计划：

一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管

理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科

人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身

做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我

们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优

质的服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项

目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更

有我科职工齐心协力，一定能使我科做精、做强。使人民群众真正放

心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平

上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对

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一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根

据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、

护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正

气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时

处置新病人、力争在30分钟内正确处置④危重病人立刻处理，沟

通到位⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查⑥医护人

员必须保持病区干净、明亮适舒⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，

彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，反复交

代出院注意事项。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，做到人

手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③病案管理小

组④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽

责，做好各自工作。

四、医疗质量

医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点

抓内涵建设。

1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯

养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。

2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗

能力。

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3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准

则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑

难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内

讨论，3日诊断不清，请院内讨论。

5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有

分工又有