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污水处理厂现场组织管理和人员配置

1、现场管理组织设置

现场管理组织设置

严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、

职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和

组织施工，并保证安全、质量和进度。为此，我们将组建

由高级工程师为项目经理的项目经理部，配备具有专业技

术知识和较强组织协调能力的项目经理任该工程项目经

理。具体人员安排详见主要施工管理人员一览表。

2、管理和技术人员配置

2.1管理和技术人员配置表。

2.2管理和技术人员职责

(1)项目经理职责

制定工程的质量方针、目标、并组织实施；

实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对工程质量负

全面责

任；

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组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责；

按质量计划/施工组织设计组织施工，对施工全过程进行

有效控制，确保工程质量符合规定要求；

合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，

满足施工生产需要；

组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计

规定和合同内容，满足顾客要求。

(2)项目副经理职责

负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控

制；

协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工生产中存

在的问题，满足施工生产需要；

组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计

规定和合同要求。

(3)项目技术负责人职责

负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任；

组织编制项目质量计划／施工组织设计，并对其实施效果

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负责；

组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性、及

时性负责；

组织技术攻关，处理重大技术问题；具有质量否决权。

(4)施工员、技术员职责

严格按规定组织开展施工技术工作，并对其过程控制和施

工质量负责；

编制有关施工技术文件，进行技术交底，办理设计文件变

更；

负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品

标识与追溯、工程防护的实施与管理；

组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种

检验、试验工作；

负责施工记录的收集、整理和归档，并参加工程竣工验收

工作。

(5)项目质检员职责

对工程项目实施全过程监督并进行抽查，实行质量否决

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权；

发现不合格品或有违章操作的，有权暂停施工并责令进行

纠正；

跟踪监督、检查不合格品处置及纠正和预防措施的实施结

果；

参加隐蔽工程验收及其他检验、试验工作，把好质量关；

参加工程质量验评及竣工验收工作，核验工程质量结果；

做好专检记录、及时反馈质量信息。

(6)项目材料员职责

根据施工进度计划，编制顾客提供产品分批分期进场计