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第一篇：11队黄珏作业区务虚会发言材料
2011年黄珏作业区务虚会发言材料
——————采油十一队
各位领导、同事们：
接到作业区领导召开务虚会的通知，我队认真总结了过去一年工作的经验与不足，分析了2011年所面临的形势和任务，提出了具体的工作目标与措施。现作如下发言，敬请大家批评指正：
一、2010年工作中存在的不足
通过全队干部职工的全年努力，全队各方面工作取得了很大提高，但仍然存在诸多不足之处，主要表现在以下几方面：
1、油水井管理水平有待进一步提高。部分频繁作业井没有采取切实有效的应对措施；间抽井的管理还不够精细，没有做到生产经济最优化；注水井的流程、阀门和水表有待进一步完善，注水调配工作还需进一步加强。
2、职工参与成本管理的意识不强，浪费现象时有发生。全队班组绩效考核力度不大。
3、基础管理水平有待进一步提高，精细管理工作还不够深入细致，与兄弟单位相比还存在一些差距。
4、职工队伍素质有待进一步提高，全员参与的主动性还不强。队伍管理侧重强调队伍的稳定，以人为本、以情感人，过多依靠职工自觉性，职工的积极性没有得到有效提高。
二、2011年面临的形势和任务
1、2011年生产任务指标是：原油产量3.15万吨，注水13.5万方。全队现有油井56口，开井54口，日产液288吨，日产油水平102.2吨，综合含水64.6%，区核实日产油91吨。注水井19口，开井18口，日注370方。尽管目前在线上运行，要完成全年原油生产任务，日平均水平在87吨，但油井普遍单井产能低，去年底投产的油井产量递减快，生产形式仍不容乐观，油井生产潜能有待进一步提高。
2、全队底子薄、欠账多，成本管理面对巨大压力，根据去年一年的运行情况，全队今年的预算与作业区下发指标对比，缺口在150万元，尤其是材料费和动力费表现更为突出，节能降耗工作有待进一步加强。
3、全队基础管理工作还不够扎实，特别是两个中转站(马
5、马8)与兄弟单位相比还存在一些差距，达标创优工作还有相当大的工作要做。正所谓“沉舟侧伴千帆过，病树前头万木春”，要与其他先进班组相比，全队的基础工作还需下大功夫、下细功夫。
三、2011年工作目标与措施
1、加强油水井管理，全面完成全年生产任务。一是以提高油井利用率为工作重点，做好老井普查，对有条件的油井进行及时复产。目前全队计划关井8口，（马5-4,5-10,5-13，马8，侧马17，侧马21，马31-8，马33-1）其中有条件的油井4口，待落实液面质料，完善条件（流程、电路）可以复产。二是加强间抽井管理，摸清合理间抽制度，尽可能延长开井时间，最大限度提高油井产能，同时加强停机检查，关好回压阀门，防止原油倒灌。全队现有间抽井15口，其中日产油1吨以下11口，1-2吨有4口，下步对所有间抽井停机前进行加密计量，确定好合理间抽制度，做到经济高效生产。三是加强油井清防蜡和防垢治理工作，杜绝人为躺井。根据油井生产动态，动态调整清防蜡制度。加强技术攻关，与工
艺部门结合，对重点结垢井（马31-1，侧马8-7）实施清防垢治理，提高油井免修期。四是加强注水管理，确保注够水，注好水。严格调配水制度，定期水表校验和注水井洗井。特别是加强两个零散区块（马
31、马35）注水管理以及马5块调配水工作。目前马5注水泵回流闸门关闭不严，以落实准备更换。
2、加强成本控制，进一步做好挖潜增效工作，力争人均节约1000元目标。一是加大班组绩效考核力度，提高职工节约意识；二是做好材料计划的上报与审批，定期对班组材料进行盘库，盘活材料的使用，杜绝浪费现象；三是加强设备的维护保养，杜绝大宗材料费和修理费的发生；四是大力开展合理化建议活动，积极推广实施节能降耗措施。
3、深化精细管理工作，力争全队班组60%跨入先进班组行列。一是以马
5、马8两个中转站为工作重点，加强基础建设，树立全队窗口效应；二是以马18站为样板，推动其它采油班组共同进步；三是认真开展达标创优活动，加强锅炉房创建，确保跨入先进锅炉房行列。五是进一步开展“比、学、赶、帮、超“活动，在全队形成人人参与，站站创优，全队精细的良好态势。
4、打造一支作风过硬敢打敢拼的干部职工队伍。一是进一步开展创先争优活动，发挥好党员干部带头作用，充分调动干部职工积极性，正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，利用干部承包、跟班劳动等方式，真正带动职工全员参与；二是加大奖惩考核力度，做到奖罚分明，奖勤罚懒；三是加强职工正面教育，培养职工团队意识，开展岗位明星评比活动，选树“责任心最强、最能吃苦、创效最高、设备最佳、成本最低、安全最牢、技术最棒”等岗位明星，弘扬职工队伍正气。
第二篇：黄珏生活队务虚会材料----顾辉
推行五化建设构建和谐矿区
我们黄珏生活服务队目前有职工52人，其中干部5人（管理干部3人），党员9人，作为一个后勤服务单位
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