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水系改造工程施工组织设计

目录

第一章编制说明及工程概况第一节工程概况

第二节编制说明

第二章施工组织机构

第一节组织机构体系第二节技术保证措施

第三章施工方案与技术措施第一节施工总则

第二节工程测量

第三节施工方案和技术措施第四章质量管理体系与措施

第一节质量管理体系

第二节材料设备的质量保证措施

第三节质量保证的技术准备

第四节施工过程质量控制

第五节不合格品的纠正和预防措施

第六节初步验收、运行检测、竣工验收

第七节其他分项工程保证质量的技术组织措施第五章安全管理体系与措施

第六章环境保护管理体系与措施

第一节建立健全环保体系

第二节施工区、居民区防尘

第三节防止水土流失保护周环境

第四节项目部驻地环境保护措施

第五节弃、借土场的防护与恢复

第六节减少噪音污染措施第七章工程进度计划与措施

第一节工程总进度编制原则及依据

第二节工期保证措施第八章资源配备计划

第一节施工机械设备配置

第二节劳动力安排计划

第九章成品及半成品保护措施

第十章文明施工管理体系与措施

第一节文明施工管理体系与措施

第十一章施工总进度表和施工总平面图

第一章编制说明及工程概况

第一节工程概况

项目名称：XX水系改造工程。

项目业主：XX。

建设地点：XX学院内。

项目建设内容：水系上有三座桥梁，水系面积约10600平方米。

计划工期：合同生效后21日历天。

质量要求：合格。

安全目标：杜绝人身重大伤亡及以上重大事故发生。

文明工地目标：达到市级文明施工工地。

工程概况：水系上有三座桥梁，水系面积约10600平方米。

第二节编制说明

一、编制依据

（一）XX*校区水系改造工程招标文件。

（二）国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件。

（三）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。

（四）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。

（五）ISO9001:2000国家质量管理和质量体系管理标准。二、编制原则

（一）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如期按质按量完工。

（二）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。

（三）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制在3%以下。

（四）现场材料堆码整齐，作到文明施工。

（五）合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署。三、工期要求和质量目标：

本工程要求总工期21日历天（工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之日止的21日历天）。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。

质量目标：满足设计及规范要求，一次验收合格率100%，单位工程一次性验收合格。

四、编制范围

本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，主要为开元校区水系改造工程。

编制范围为：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。

第二章施工组织机构

第一节组织机构体系

一、现场组织机构

本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富水利水电施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。

现场组织机构框图

项目经

生产经

生产经

技术负责

↓

办公室工地试验质安部工程部

办公室

工地试验

质安部

工程部

材料设备

混凝土一土方一土工

混凝土一

土方一

土工布铺

安装一

水泥工一

砌筑一

二、项目经理部机构成员主要职责（见下表）

岗位职务

职责内容

项目经理

全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一责任人。

生产经理

具体负责工程项目的施工管理，在项目经理安排下协调工程各部门之间的管理。

技术负责人

负责技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。抓好保证工程质量措施的落实。

施工员

负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底。

内业技术员

工程结算，工程技术档案管理，技术核定。

质检员

落实各项质量控制措施，工程质量监督检查。

安全员

落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查。做好入场人员教育。

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