南京地铁5号线工程变更管理办法.pdf

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工程变更管理办法

1总则

1.1适用范围

为确保南京地铁5号线工程（以下简称“本工程”）各项建设

目标和任务有序推进，强化工程建设管理和工程变更控制，在强调

效能优先的基础上使工程变更管理更加科学化、规范化、程序化和

具有可操作性，确保工程造价控制在概算范围之内，并尽可能节约

工程投资，南京绿地地铁五号线项目投资发展有限公司（以下简称

“项目公司”）特制定《南京地铁5号线工程变更管理办法》（以

下简称为“本办法”）。

本办法适用于本工程开工至工程竣工期间发生的所有工程变更。

本办法不适用于材料（设备）品种、型号的替代。合同执行阶

段，材料（设备）品种、型号的替代参照《5号线工程材料（设备）

选购的相关规定（暂行）》相关条款执行。

1.2项目公司总经理专题办公会涉及重大方案调整的工程变更内容，

会议纪要可作为变更立项报审附件。

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2变更管理职责

项目公司全面负责工程变更的管理，其主要职能为：

（1）负责组织对设计、施工（含设备供货商）、监理、咨询、

项目公司提出的工程变更立项进行审查；

（2）对变更的必要性、合理性、真实性、及时性及资料的完整

性进行审查，根据批准的工程变更组织设计、施工、监理单位进行

实施；

（3）负责核定工程变更所发生的工程量，对设备系统供货变更

价格提出审查意见，并按程序进行各类工程变更立项、变更完成、

变更指令的办理及统计。

2.1工程管理部

工程管理部是土建、安装及装修工程变更实施的主体部门，负

责对施工图下发后各相关参建方及运营公司、资源公司因建设需求

（与本部门相关）提出的工程变更的必要性、合理性、真实性及资

料的完整性进行初审，并组织分管副总经理/总工程师变更立项审查

会，参加相关的总经理变更立项审查会。在变更（含设计单位提出

的工程变更）获得批准后工程管理部组织承包商、监理单位进行实

施，并负责审核工程变更的工程量。

2.2技术管理部

技术管理部负责与全线项目统一性、标准化及通用图的技术相

关的变更项目的技术审查工作，负责变更图纸的受控章管理工作，

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参加总经理/总工程师变更立项审查会。

负责组织总体院和审图院对项目土建、安装及装饰、装修类施

工图技术方案调整进行初审，施工图出图前由技术管理部牵头，组

织施工图技术方案专题审查会，梳理施工图设计对招标设计的调整

和修改，并对其经济合理性、技术可行性进行审查。

2.3计划合约部

计划合约部参与变更立项审查、负责对比合同条款、依据招标

文件，审查变更成立的合法性、依据的有效性、资料的齐全性，参

加总经理变更立项审查会。负责变更完成、变更指令审核，负责变

更新增项目单价的审核。

计划合约部将批准的变更指令按《月度工程变更指令汇总表》

进行汇总，报项目公司总经理批准。

2.4前期部

前期部是前期工程变更实施的主体部门，负责对各类管线施工

图下发后各相关参建方及产权单位因建设需求（与本部门相关）提

出的工程变更的必要性、合理性、真实性及资料的完整性进行初审，

并组织分管副总经理/总工程师变更立项审查会，参加相关的总经理

变更立项审查会。在变更（含设计单位提出的工程变更）获得批准

后落实施工单位组织承包商、监理单位进行实施，并负责审核工