仓库备品备件的管理制度3篇.pdf

仓库备品备件的管理制度3篇--第1页

仓库备品备件的管理制度3篇

仓库备品备件的管理制度1

备品备件管理制度之相关制度和职责，第1条为加强备品备件管理，

各生产单位应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件

全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低

库存。第2条每年9月底各生产单.

第1条为加强备品备件管理，各生产单位应建立健全备品备件管理

组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责

任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。

第2条每年9月底各生产单位上报本单位下年度的备品备件材料计

划，由公司生产运行部审核后汇总并上报集团有关部门审批。

第3条各生产单位根据公司及集团有关部门批准的年度备品备件材

料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产运行部审查后，报

主管领导审批后实施。

第4条经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊

说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管

领导批准。

第5条各基层单位凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的

变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产运行部，由生产运行部审

查，主管领导审批后实施。

第6条配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验

仓库备品备件的管理制度3篇--第1页

仓库备品备件的管理制度3篇--第2页

收入库。配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，

帐、卡、物相符。

第7条备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定

额和储备定额。储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按

既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行

的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储

备定额。并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调

整定额时补充进去。

第8条备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制

订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手

续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验

分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。

第9条对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发

放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真

处理。

第10条在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安

装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，

查清原因，写出分析报告，妥善处理。

第11条要积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修

复要做到经济上合算，质量上有保证。

仓库备品备件的管理制度2

一、计划编制

仓库备品备件的管理制度3篇--第2页

仓库备品备件的管理制度3篇--第3页

1、检修材料与备品配件管理采用计算机及网络技术，实现网上编

制、审批计划，网上查询库存物资，对备品备件的管理采用A、B、C分

类法。

2、检修物资需用计划应有专人编写，内容包括物资名称、规格、型

号、计划数量、交货期、价格、库存情况、采购数量、到货期、特殊物资

的推荐厂家及技术要求和质量要求等。

3、新投产机组应及时与建设单位办理有关备品备件的移交手续，并

及时制定该机组的备品备件清册。

4、编制备品备件计划应按一定的格式，明确备件的名称、图号、规

格、材质、主机型号、单位、需用量、交接时间。审批后的备件需用计划

原则上不允许修改变更，因客观原因或检修变更的，需立即通知供应部门

计划员修改，重要备件需有关领导批准。

5、编制备品备件需用计划应根据年度检修计划确定，确定好大修、

小修、更改、工程、维护、另购等项目、资金，根据实际需要确定需用

量。

6、根据检修、更改、工程等计划提前准备相关备件，对于一些加工

难、加工周期长、材质特殊重要的配件应提前半年或作年度计划，一般配