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怎样做好施工进度计划管理，看看这些单位是怎么做的？

一、工程进度计划编制办法

1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、

工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数

记录）；施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班，

工作区段，工程进度情况等事项说明；用于下一工作时间段的材料、

物品、设备的计划；日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇

总表。

2、统一时间：明确指定分包单位的进度报表递交时间：日进度报

表应于次日上午八点之前递交，周进度报表应在次周的周一上午九点

之前递交；月进度报表应在每月第一天的中午十二点之前递交；季进

度报表应在每季第一天的中午十二点之前递交。

3、统一格式：为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协

调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行统一。通过工作

结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，

即工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项工程。阶段性进度计

划中的作业项目划分到分项工程，甚至到工序。

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二、工程进度计划审批制

1、为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同

和施工大纲的要求，各自提供确保自身分包段工程工期进度的具体执

行计划，并经过总包单位的审批，通过审批后付诸实施，执行计划一

旦通过批准，一般无特殊原因不作改变，要按照执行计划切实实施。

2、通过对分包单位编制的进度执行计划的审核批准，使得施工总

进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实，实现分级控

制的方法，在专业分包这一级别的控制保证。

三、进度计划的协调

1、调度工作主要对进度控制起协调作用，通过协调配合施工所涉

及的各单位、各机械、各工序之间的关系，解决施工中出现的各种矛

盾，克服薄弱环节，实现进度管理的动态平衡。

2、调度工作的内容包括：调查作业计划执行中的问题，找出原因，

并采取相应的措施解决；督促物资供应单位按进度要求供应资源；协

调好各施工单位对施工现场临时设施的使用；督促相关施工队伍按计

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划进行作业条件准备；对项目部及劳务队传达决策人员的决策意图；

发布调度令等。

3、调度工作须及时、灵活、准确、果断。

4、调度工作的主要方法为：建立定期巡查制度:每周定期组织各分

包单位、各专业作业队到施工现场巡查。现场的施工进度情况是巡查

的重要内容之一。巡查过程中将有关重要内容记录下来，巡查结束后

将记录内容整理后及时发文到项目部各部门及劳务队。建立每周进度

例会制度：每周五下午召开进度例会，由各分包单位、各专业作业队

汇报现场施工进度情况和存在的问题以及下一步的工作安排，邀请业

主代表参加。

进度例会的内容包括：

1）业主和总包商将现场施工的情况与施工计划进行对比，进行点

评，并布置下阶段工作；

2）对完成的进度进行检查，对开始情况、完成情况进行分析，提

出纠偏措施；

3）及时解决生产协调中的问题，及时解决影响进度的重大问题；

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4）掌握关键线路上的施工项目的资源配置情况，对于非关键线路

上的施工项目分析其进度的合理性，避免非关键线路因延误变为关键

线路。

进度例会应形成会议纪要。召开专题会议:对一些施工中存在的棘手