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建设资金管理办法
第一章总则
为加强和规范公司资金的管理,保证资金的安全和使用效益,根据《基本建设财务管理规定》、《某某管理局财政资金管理暂行办法》及有关规定,结合公司实际,制定本办法。
本办法所称资金是指由某某管理局拨付给公司的工程建设资金,包括征地和拆迁补偿支出、土地开发支出、城市建设支出以及其他资金支出。
本办法所称开发建设部门是基础建设事业部、置业开发事业部、能源公司的统称。
资金管理的基本原则:
专款专用原则。资金必须按规定用于保障工程开发建设项目所需资金,一律不得用于公司的工资福利及日常办公经费支出,工程项目竣工后及时按规定办理工程决算与财务结算,保证资金的使用安全和完整。
整合使用原则。在不改变资金性质的前提下,建立资金统筹安排、规范管理的运行机制,提高资金整体使用效益。
第二章部门职责与分工
财务管理部和开发建设部门依照职能对资金的管理各负其责,依法合理使用建设资金,严格控制建设成本。
财务管理部主要职责:
建立健全资金管理制度,完善制度管理流程,加强内部监管;
负责资金的整体管理和相关政策研究;
负责资金的支付和调度,负责牵头编制公司年度资金收支计划,据此向某某管理局申请资金拨付;
负责管理和监督资金的收支活动,建立财务预算管控体系;
负责资金的票据管理工作;
职能范围内的其他工作事项。
工程管理部门主要职责:
负责核定建设项目的工程计量与验收工作,确定阶段性成果;
会同财务管理部,编制资金收支计划;负责监管工程进度情况,并对计划的执行情况负责;
配合财务管理部建立健全资金管理制度,完善制度管理流程,加强内部监管;
负责备齐相关付款资料、审核建设项目付款依据,办理付款审批。
成本管理部门主要职责:
会同财务管理部,编制资金收支计划;负责资金收支计划中建设成本部分,对计划的执行情况负责;
负责建设工程项目全过程成本管控,包括项目概算、预算、结算管理;
负责确定建设项目的工程计量计算,对是否达到付款要求提供相关意见;
配合财务管理部建立健全资金管理制度,完善制度管理流程,加强内部监管;
负责备齐相关付款资料、审核建设项目付款依据,办理付款审批。
第三章收支计划的编制与审批
公司资金收支计划实行年度管理,并纳入年度预算,预算结余资金滚存下一年度继续使用。
由财务管理部牵头组织,开发建设部门根据开发建设时序、工程进度、项目概算及建设资金需求等情况,配合财务管理部共同编制下一年度资金收支计划。
资金收支计划包括以下主要内容:
(一)收入计划
1.收入总额;
2.收入构成:(1)公司运营管理的收入;(2)以工程建设年度投资总额为基数,按合理利润率提取的收入;(3)其他收入。
(二)支出计划
1.支出总额;
2.支出构成:(1)用于一级开发和基础设施建设的成本支出;(2)用于公司的运营成本,主要包括人员经费、项目行政经费和其他支出等;(3)用于公司固定资产投资等;(4)其他支出。
(三)编制说明
1.收支增减变化的原因;
2.下一年度工程建设年度计划,应包括建设规模、建设周期、项目概算、年度投资总额和资金来源等;
3.各类支出安排的主要依据;
4.其他应说明的情况。
资金收支计划须经部门负责人审核后,报公司主要领导审批。公司主要领导审批同意后向某某管理局提交拨款申请,由某某管理局审批后拨付。
资金收支计划预算不足时,公司应及时调整收支计划,依前款规定程序报某某管理局审批。
第四章银行账户及会计基础管理
财务管理部按规定开立资金的银行专门账户,统筹管理和使用资金。
选择两家具有大型资金管理经验的银行存放资金,选择银行的原则及标准详见《银行账户管理办法》。
财务管理部应建立资金内控体系,保证资金安全,支付资金时,1000万元以上款项必须以支票形式支付,1000万元以下(含本数)可由网上银行或支票形式进行支付。
网上银行账户资金划转必须经过授权操作。
300万元以下(含本数):设立经办人名1名,授权人员1名;由出纳制单,会计复核后予以支付。
300万元以上:设立经办人名1名,授权(审核、复核)人员2名;由出纳制单和会计复核,经部门负责人授权后予以支付。
根据基本建设有关规定,工程建设项目必须单独核算,同一个建设项目,不论其建设资金来源性质,原则上必须在同一账户核算和管理。
公司应按规定指定专人负责工程建设财务工作,严格按照批准的概预算建设内容,做好资金管理和账务管理,建立健全内控制度,按季向某某管理局报送基建财务报表,按月报送建设资金支付明细表。
公司应严格按照规定管理、使用印鉴和票据。应指定专人负责保管资金收付时的相关凭证和票据,建立严格的领用和核销制度。
开发建设部门、财务管理部须建立合同付款台账,对工程款支付情况进行跟踪。
会计档案的管理按照《会计档案管理办法》执行;工程项目的文书类档案按照《档案管理办法》的规
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