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室内装修工程工程进度计划与措施

6.1工期目标

110日历天。

6.2进度计划保障及赶工措施

1.尽快组织图纸深化设计

如我公司有幸中标，在接到“中标通知书”之后，立即启动本项

目施工图设计程序。公司拟组织由设计中心总监带队的专题设计小组

进行图纸施工图及加工图的设计，与业主保持经常性联系，了解业主

有关信息，以便及时作出反应。

2.尽快组织图纸审批

深化设计完成后，迅速请业主、设计单位和监理单位参加图纸会

审，解决施工图还存在的问题，并对最后优化设计图纸进行审批。

3.过程图纸深化设计的处理

在施工过程中，遇到实际现场与图纸不符或存在不完善的地方时，

需要解决具体细部的深化设计。工地指挥部将组织现场设计师根据现

场情况，以最快的速度、在最短的时间内完善图纸，优化设计并取得

业主及监理认可，在设计环节中决不让图纸问题成为阻延或影响工期

的因素。

4.优化工艺，提高效率

优化工艺设计，确保加工与安装专业化、标准化，针对该工程的

特点，充分发挥设计结构优势，并进行进一步的工艺总结和评审，使

产品更系统化、专业化、标准化，以提高施工效率。

5.由主要负责人进行进度管理，科学编制施工进度计划

进行科学的管理，避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象。

同时组织专人负责质量和安全管理，做好工期进度管理的辅助工作，

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以保证采购、加工、运输、仓储、安装或成品保护等各个环节处于正

常运转和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。加强现场质

检力量，边施工自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减

少校正、调控时间。

6.严格执行施工进度计划

在施工过程中，如发现施工进度与进度计划有出入时，马上找出

原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期

之内。整个工程要加强计划工期控制，每周、每月制定周、月工程进

度计划表，对各种原因造成拖延工期的项目，通过加班加点，增加人

手和时间把工期抢回来，努力按计划完成施工任务。

7.由材料负责人专职负责本工程的材料供应

材料供应是工程进度的关键因素。为避免出差错，对于该工程，

我司拟由材料负责人专职负责本工程材料供应工作，并充分利用本公

司与多家大型材料供应商多年来协作的友好关系和良好信誉，能确保

在各种困难条件下，公司所需材料均可得到优先供应。并指派专人分

阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度质量。提货时派质检员到

材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量原因返工。

8.组建一支高素质的安装队伍进行施工作业。

公司现拥有足够的固定安装工人，对于安装工人，公司执行定期

考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合作战的职工队伍建设方

针。不雇佣临时工，不转包、分包，以保证使用熟练工人、执行标准

工艺、应用熟练技术、制造优质产品。

6.3技术保证方面

1.严格进行计划管理

根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽

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可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。

在工程开工前一周内，向监理单位提供施工总进度计划。总进度

计划中应包括深化设计工作、现场安装工作、进