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PMC部门工作总结及工作规划

PMC部门工作总结及工作规划

时光飞逝，如白驹过隙，转眼间我进入合信已近一年，在这近

一年的时间里，在公司领导的关照下，给我更换了几个工作岗位，现

在在PMC的岗位也有半年多的时间了，现在我对本部门的工作以及公

司的生产流程有了较深的了解，对来年的工作也有了一些自己的想法，

现在就对我部门本年度的工作做以总结并对来年的工作做初步规划，

PMC部门工作总结及工作规划。工作总结首先是成品方面，我是

六月份接手成品PMC部门的工作。从六月份我开始接手PMC工作至

今共接了17571台电压力锅的订单。现在还有SKG订单4382台因客

户延期原因，和护之健与泰湖电器500台因还未到客户要求的出货时

间未完成生产任务。电饭锅共接了26870台订单，现在还有7240台

因未到出货时间未完成生产任务.我部从九月份开始统计了其每月的

来料交货准时率和生产计划进度完成准时率（见附表）名称9月份

10月份11月份12月份来料交货准时率7

2.73%7

5.60%7

6.74%7

1.73%生产计划进度完成准时率8

5.71%8

4.61%7

2.72%7

6.92%根据这几个月以来的生产，我个人总结我们出现了以下几个

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方面的问题：

第一：

首先主要是生产批号11005定单返工的问题；该订单是SUNNY客户

的锅巴电饭锅，质量要求比较严。因为我们合信今年才开始电饭锅的

生产，大家经验还不是很足，在这次生产中尽管品管部对成品进行检

验时就做了不合格的判断并要求返工，更严重的是在我们内部返工后

客户来厂检验竟还是不合格，这暴露出我们公司内部管理上的很多问

题。在这里我主要讲一些我个人方面的问题。出现这些问题我是有很

大责任的，因为我以前就是做电饭锅的，对电饭锅从很多方面来说都

有较深的了解，而车间在本批次的生产中和返工中我竟自以为车间都

安排得很好，而没有很好的去跟进。特别是对本款电饭锅中最重要的

部件T型开关总成，存在的问题都没能发现出来。导致由客户验

货员发现。这主要是因为我过于粗心，对工作不够负责任所造成的。

也正是因为我这样的疏忽，给公司造成了相当大的经济损失。今后我

会在工作中尽力发挥主观能动性，抱着对工作高度的责任心，使命感，

多和其它部门沟通，做好生产方面的各个环节跟踪；力争按质，按量，

按时交货给客户，提高客户满意度，增强我们公司的竞争力。第二：

其次就是物料损耗上的问题，主要是对车间员工进行的培训不够，

员工的操作技能比较差，质量意识也相当欠缺，周转物料相当粗鲁，

造成物料的浪费和损耗都超标不少，这样影响了本部门编制的生产计

划和公司对成本的控制。现在此现象已有所改善，相信以后会控制得

更好；第三：

就是生产时欠料问题，发生过多次，大部分物料在生产中都有发生

过欠缺现象，致使车间停工待料。这样严重影响了车间的准时生产。

在此我PMC部门是负有相当大的责任的，今后我一定加强与采购部和

供应商的沟通，力催物料准时按质按量的交货到位我司仓库；第四：

主要是电压力锅各部件的配合度问题，特别是塑料件中的中环和底

座。造成经常在生产时要到处去挑选匹配，有时甚至无法生产，致使

生产效率低下。相信今后在技术部的整改之下会改善好；第五：

就是