原创力文档- 1、本文档共20页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
监理单位管理制度全--第1页
监理单位管理制度全
监理单位管理制度
一、监理公司管理
（1）成立项目监理机构，制订监理规划、监理实施细则；
（2）项目质量控制、进度控制、投资控制，安全管理、
合同管理、息管理、协调各方关系；（3）参与对施工单位的
检查、考核，向区域公司报告监理工作情况，定期提交监理报
告，对监理报告的准确性负责；
（4）跟踪施工单位对检查问题整改完成情况并及时报项
目工程部；
（5）因特殊原因项目在工程不完全具备竣工备案条件的
情况下,提前完成竣工备案手续,此时监理公司不得以已完成竣
工备案手续为借口不履行相关义务；
（6）配合项目工程部与物业公司进行项目“接管”、“开业
/入伙”和“正式移交”工作；（7）监理须提供施工验收过程和
竣工验收后等各项工作的资料；
（8）应业主要求对专项技术问题提供书面意见。
二、监理公司资质要求
监理公司资质应为综合资质或专业乙级及以上资质
监理单位管理制度全--第1页
监理单位管理制度全--第2页
三、监理人员数量要求
监理招标，根据项目的规模和特点，在招标文件中提出监
理人员总数的最低配置要求：不少于0.6人/万平方米，但不少
于6人。其中注册监理工程师比例不低于25%，其他人员必
须具备相关职业资格证书。
（1）总监资格要求
注册在投标单位的国家注册监理工程师；土建专业，高级
职称，身体健康；8年以上工程项目经验，5年以上总监任职
经验；担任过至少2个10万平方米以上的普通民用项目或公
建项目的总监年龄35-50周岁（总监述标、答辩表现优秀的，
年龄范围可适当放宽）。
（2）总监代表资格要求
注册在投标单位的国家注册监理工程师；工程类专业，监
理工程高级工程师职称，身体健康，能够常年驻扎项目工地现
场；8年及以上工程经验，同时含3年及以上总监代表任职经
验；年龄32-50
一周岁(董事代表在投标陈述和答辩中表现优秀的，年龄
范围可适当放宽)。
四、监理人员入场时间
监理单位管理制度全--第2页
监理单位管理制度全--第3页
总监、总监代表、安全监理工程师和至少1名土建专业监
理工程师应在合同签订后7天内或规定的开工日期前提前至少
1个月到岗；按合同约定的其余人员必须在开工日期前至少7
天全部到岗；业主有特殊要求的，以书面通知为准。若监理人
员不能按上述规定的时限到岗的，应承担如下责任：
（1）总监理工程师延迟到岗解除监理合同，纳入不合格
供方名单；
(2)总监代表延期到达，每周扣除监理费5万元(不足一周
按一周计算，下同)，最高不超过监理合同金额的30%；
（3）其他监理人员延迟到岗每人每周扣减监理费5000元，
最多不超过监理合同额的10%；（4）监理人员延迟到岗人数
超过应到人员总数30%且延迟三周及以上的，监理合同自然
终止，并且该监理公司纳入不合格供方名单。
前述所有处罚均在当期监理费中予以扣除。
五、监理人员出勤
（1）项目监理部全体人员必须全职常驻现场，否则参照
延迟到岗的标准处罚。
（2）项目监理部必须真实考勤（应采用指纹考勤的方式
进行考勤）并经总监
文档评论（0）