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严格考核抓落实精细管理上台阶

在分公司2017年工作会议上，李凯总经理明确提出：

探索建立“360度”绩效考评机制，突出比管理提升、比管

理效益。针对本部，开展月度“优秀部门”评比。明确部门

指标责任和员工岗位目标责任，突出重点任务、主要经济指

标和专业指标考核，改进员工考核、监督、问责的内容和方

法，实施以评价岗位履职为主体的“360度”精准定位考核，

建立月度、季度、年度考核制度，考评结果与员工的岗位升

降、薪酬待遇挂钩，增强本部员工“三能”意识，实现岗位

靠能力、进步靠业绩、收入看贡献。针对基层，开展月度“优

胜企业”评比，结合下达的年度主要奋斗目标、月度指标计

划，分类、分层、差异化设定评价指标、评价标准、考核规

定，一月一评、年终总评，考评结果与企业工资总额、领导

干部业绩挂钩，与“三项目标责任制”考核相结合。通过精

准考评，促进压力传递、责任落实，真正实现“人人肩上有

责任、人人身上有担子、人人身上有指标”，真正体现每位

员工都是建设新桂电的主角，形成比、学、赶、超、帮的浓

厚氛围。

桂开公司积极落实会议精神，专题研究开展了“考核追责

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抓落实，精细管理上台阶”活动，建立“岗位职责定任务，

尽心尽责作奉献”的业绩考评制度，以问责倒逼责任落实，

推动企业管理从宽松软走向严紧硬。扎实开展对标找差、对

标赶超，努力打造“指标先进、机制优化、队伍精良、管理

一流”的三级企业典范。

一、调查研究，把脉诊断

近年来，我公司在部分员工中存在“干多干少一个样，

干好干坏一个样”的大锅饭思想，一定程度上存在庸懒散拖

现象。工作差错缺乏考核依据，对员工月度和年度业绩考核

力度不够，从而影响公司各项工作的推进和开展。

（一）企业虽然按照要求，制定了业绩考核相关制度，

也开展了业绩考核工作，但存在覆盖不全面、体系不健全、

目标不清晰、指标不具体、评价不精准、考核不严格、导向

不明确等问题，全员业绩考核管理未能真正落实到位。奖金

与工资同发放，变成了工资的一部分，绩效没有实现激发员

工积极性的功能。

（二）考核指标量化不够细。在工作目标的数量、质量、

标准的要求上，不明确、不统一，有的岗位职责不明，工作

目标没有分解到岗、细化到人。综合性部门、服务性岗位的

工作没有明确的标准与要求，严格意义上的量化考核难以执

行。

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（三）考核工作不够严谨。有的考核部门“怕”字当前，

怕伤了同事之间的和气，怕影响同级之间的关系，考核不严

格按照考核执行，影响了考核质量。虽然各部门都签订了年

度工作目标责任书，但由于责任书本身的不完善及有效落实

不够，使得年底考核往往变成流于形式，走过场。

（四）考核结果运用不到位。业绩考核结果与员工薪酬

分配、岗位变动等挂钩力度较小，激励约束力度明显不够，

存在责、权、利的脱节问题，奖励的激励作用不明显，处罚

的惩戒效果体现也不充分，很难调动员工的工作积极性，弱

化了全员业绩考核管理作用的发挥。

二、对症下药，精细良方

针对公司业绩考评存在的问题，公司分别从各部门抽调

业务骨干组成业绩考核制度编写小组，负责讨论确定符合我

公司实际的全员业绩考核制度框架、思路、方法