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XX纺织公司十年发展战略规划商业计划书

企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业

的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业

发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉

献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，在对企业所处宏观环境分析和行业态势分

析的基础上，制定四川仁寿**公司年十年发展战略规划。

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一、规划总则

（一）规划编制背景

四川仁寿**公司（下简称“**公司”）自2006年改制成立到现在短短7年

多时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为仁寿乃至四川具有影响力的纺织企业之

一。

改制7年多来，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可

持续发展，增强企业凝聚力，通过企业十年发展战略规划的设立，为企业和员工

树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。

（二）规划指导思想及原则

以《集团发展纲要》为指导思想，以杨**董事长“6.9”讲话精神为指导原

则，坚持以市场为导向，积极拓展市场，稳定和扩大市场占有率，形成棉、化纤

纺织品、加工；棉、化纤制品加工、制造、销售；纺织原料进口、纺织品、服装

进出口贸易的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户

的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健

康发展。

（三）规划时限

2013—2022年十年发展规划

二、公司概况

**公司成立7年多来，尽管既经历了“5.12”汶川特大地震、百年难遇的

“7.25”洪涝等自然灾害的疯狂洗礼，又渡过了全球金融危机、人民币持续升值、

行业反复洗牌等恶劣生存环境，但公司仍以顽强的生存能力，保持了持续稳定的

生产经营局面。7年多来，先后获得国家、省、市、县各项荣誉53次，争取政

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策资金2241万元。累计生产棉纱84301.76吨，生产坯布22639.72万米；实

现工业总产值152735万元，实现收入149680万元，利润留成3730万元，上

缴税金6986万元（国税5125万元，地税1861万元）；发放员工工资24093

万元。

公司现今注册资本1亿元，总资产78477万元，净资产41563万元，资产

负债率47%；先后解决员工就业9410人，因纺织企业属劳动密集型企业，工

作强度大，员工工资收入偏低，因此现有员工1196余人，拥有土地482.94亩。

经营范围：棉、化纤纺织品加工；棉、化纤制品、服装加工、制造、销售；纺织

原料进口、纺织品、服装进出口贸易等。

公司实行集团董事会领导下的总经理负责制，以“用户的要求就是我们的追

求”为经营理念，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的质量理念，主要产品

在江苏、浙江、福建等沿海市场有较高的知名度，属免检产品。

七年多来，公司管理团队日臻成熟，有一批忠诚敬业和企业患难与共的员工

队伍。虽未在经济上取得实质性的效益，但由于工业项目作为持续、发展的实体

经济，在集团未来发展战略中仍将发挥融资平台和社会影响