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“石狮服装城的库存过剩”案例分析

案例简介

号称亚洲最大的服装专业市场——石狮服装城是中国休闲服装

的著名集散地，相当一段时间内，石狮的服装市场吸引着全国各地的

商人去批发进货。许多日后知名的晋江服装企业，最早也起步于此，

利郎和七匹狼、九牧王为其中代表。

但现在乌云笼罩着这里的服装专业户们。当地运动品牌企业已是

重灾区。2012年上半年，前述晋江4家国内运动品牌外加李宁、动

向的总库存达37.21亿元。伴随高库存的，还有关店潮。粗略计算，

6大品牌去年关闭的门店总数超过3000间。在北区D座一楼的一间

铺面里，老板蔡玉琼在当地做了近30年的服装批发生意，见过不少

起起落落，不过，现在她却考虑把店关了，回家休息。“许多工厂都倒

闭了。去年倒闭了50%，估计今年还会倒闭至少30%。外单过去订

货都是上千件，现在120件、60件的都有。当季没卖掉的衣服，就

降价往外卖，但根本赚不到钱。”她说。

产能过剩、库存过高几乎成了所有服装企业需要面对的共同问题。

根据工信部数据，去年前7个月，规模以上服装企业亏损达到17.7%，

同比上升5.3个百分点，亏损企业的亏损额增长109.3%。男装板块

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也出现了营业收入增速下滑，库存有明显上升的迹象。财报显示，去

年三季度，九牧王单季度营收增速较第一、二季度环比下滑7.76和

10.08个百分点，七匹狼和九牧王的库存均超过了7亿元。

企业库存才使得合理的生产系统成为可能，没有库存就不能顺利

进行生产流程，但库存并非越多越好，大量的库存会使得资本投资积

压，像石狮服装城这种大量库存积压的情况会使得企业大量流动资金

被占，成本增加，长期这样下去，企业和店面必然亏损甚至倒闭。

个人分析

对于石狮服装城库存大量积压的这一情况，结合生产运作管理中

对库存管理与控制方面知识的学习，做出以下几方面原因和解决方法

分析：

一、各企业管理产品的方式单一，使用ABC分析法采取不同的库

存策略

1、原因：石狮服装城内品牌众多，以安踏、361度、特步、匹

克等为代表的运动品牌，以利郎和七匹狼、九牧王为代表的男装品牌，

这么多的企业，产品繁多，但很多企业由于业务量大，所以对于企业

的众多产品采取同一库存目标，这种做法是假设所有库存产品的消耗

量和消耗速度都相同，这当然是不合理的。这会导致某些重点产品与

一般产品的缺货同样严重，而且会导致重点产品库存不足，一般产品

库存过剩的情况。因此，企业将耗费大量的时间和资源去消化一般产

品过剩的库存，这也是为什么石狮服装城很多企业出现库存大量积压

的原因之一。

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2、解决方案：区别处理不同类别的库存产品以满足效率上的要

求。

而解决这一问题的最好方法便是重点管理法，即ABC分析法。

其基本原理是运用数理统计的方法对品种繁多的物质，按其重要程

度、价值大小、资金占用等情况，进行分类排队、分清重点和一般，

并分别采取不同的库存管理方法，进行分类储存提高效率。，有效的

避免库存过剩。

对于石狮服装城来说，男装和女装属于A类产品，占用资金多，

应定为重点管理的对象，采用最经济，最合理的批量和时间进行采购

和订货，在保证市场需求的情况下尽量减少库存，对该类产品的库存