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人力资源工作计划表12篇
人力资源工作计划表1
人力资源部20xx年度主要工作计划和目标:
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手
册等
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规
范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司
到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序
进行操作,采取对事不对人的原则,期望能到达各项工作的合法
性、严肃性。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本
年度工作计划的重点是
1、劳动合同签订,续签、终止及时性;
2、员工转正及时性;
3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集
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为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价,
正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核
评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根
据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进
行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以
保证员工队伍的高效率、高素质。
四、人力资源人力需求计划
(一)、人力资源人力需求计划目的
1.根据公司现状,结合先进企业的管理经验,了解企业人力
资源状况及需求状况,灵活选取聘用方式:⑴.参加吴江地区的周
型人才交流洽谈会,⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息,
⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招
聘,⑷.内部培养,⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充
分利用企业现有人力资源,吸引并储备必须数量的具备特定技
能、知识结构和潜力的专业人才。
2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。
(二)、影响因素分析
影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
1.公司的战略
企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人
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力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业
的发展战略需要。
2.预期的员工流动
企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资
源需求预测会产生重要影响,员工流动率是制订人力资源需求计
划的参照依据。
(三)、数据收集与需求预测
1.数据收集
人力资源部组织开展20xx年度人力资源需求调查,各门店
应用心配合人力资源部,带给有关数据及资料。
⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况
以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料,为人力资
源需求预测带给数据支持。
⑵需求预测
1.人力资源部根据各门店填报《20xx年的招聘计划表》和
《20xx年度标准配置表》分析,确定各门店人员标准配置。
2.盘点人力资源现状,统计人员的缺少、超多的状况。
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