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测试年度工作展望(共2篇)

测试年度工作展望为了实现泛华自研产品的大卖，测试组

积极响应公司的各项方针政策，以汪总为核心，不断提高自

身的测试技术和管理水平，确保自研的硬件产品测试覆盖率

越来越高、BUG越来越少。我们的口号是：“空谈误泛，实

干兴华！”为了我们共同的理想，下面具体谈谈明年的工作计

划：一、指导思想我们的指导思想是：测试驱动开发，用例

指导结果，数据记录变化。测试是国内企业面临的一个共

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同的问题，要么就是不重视，要么就是不彻底。我既然选择

了测试，就会为此而执着地追求到底！在产品开发过程中，

或多或少的会留下一些问题。这很正常，如果问题到用户手

里才发现，那似乎有点晚了，况且修复成本也增加了不少。

我们的策略是：测试早介入，问题早发现。这样资源投入比

以前要多一些，我觉得还是值得的。在测试过程中，我们将

加大用例设计力度，用科学的用例来发现BUG、用可靠的数

据给来定位BUG、用合理的沟通技巧来跟进BUG，努力打

造出一支能发现BUG的精良队伍。二、工作重点整体来说：

提出“测试123计划”。什么是测试123计划呢？我是这样想

的：以泛华自研产品为中心，努力向同行业先进的测试团队

看齐；坚持两手抓，一手抓执行力，一手抓BUG，两手同时

发力，绝不手软；为了响应产品线的发展，我们组建了三条

测试线：DAQ测试线、系统平台测试线和通信互连测试线。

接下来，分8个方面来讨论：1.提升团队凝聚力和战斗力提

倡以人为本。具体有如下举措：自我认识，分工合作，充分

发挥个人优势为团队成员提供深造的机会，建设学习型测试

团队认真听取团队成员的见解和建议鼓励团队成员的创造

力实施参与管理，有效授权营造开放、信任和自由沟通的氛

围适当开展业余活动2.加强队伍建设根据公司的战略规划，

有重点、有步骤地组建测试团队。目前只考虑硬件测试，逐

步培养软件测试和系统测试人员。具体有如下举措：PS-DAQ

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TestLine现有3人，由常鹏坤牵头。计划发展到4～6人，其

中多功能卡1人，同步卡1人，DSA卡2人。另VxWorks

测试储备1人。1/4业务范围：（1）重点：研发测试。测试

早介入，问题早发现。参与到研发过程中的各种测试，直到

IPA结束。包括核心器件选型测试，单元测试，集成测试，

系统测试，alpha和beta测试，用户验收测试等。并参与一

系列研发评审活动，了解相关技术背景，为充分测试作准备。

（2）次要：小批量验证测试。包括测试环境搭建，生产测

试程序设计与验证，生产测试规范编写与归档，小批量测试

并触发质检入库。最后，编写小批量验证测试总结报告，并

组织产品线进行会议评审。（3）发展：自动化测试。开发低

成本、高效可靠的智能程控开关和相关的适配器，搭建机柜

式的自动化测试平台，并自主开发自动化测试程序。（4）

VxWorks测试储备，并逐步细化。（5）配合DAQ产品线，

适当做些市场应用性的验证测试。PS-SPTestLine：现有1人，

光杆司令是韦忠品。计划发展到2～3人，其中机箱1人，

控制器1人，EMC测试1人。业务范围：（1）重点：研发测

试。包括核心器件选型测试，研发样品验收测试，IPA产品

器件变更测试等。（2）次要：小批量验证测试。包括测试环