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WOS精益生产知识考试题--第1页

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潍柴员工WOS精益生产知识考试及竞赛

复习题100道

1,请说出WOS十项原则的每一项内容。

原则一：用户满足是我们的宗旨

原则二：质量在每个人的手中

原则三：高素养的员工队伍

原则四：执行,创新及协作

原则五：以信息化和可视化支持灵敏制造

原则六：平安环保的工作环境

原则七：互利共赢的供方关系

原则八：以六西格玛为主要工具持续改进工作流程

原则九：社会责任

原则十：现场解决问题

2,WOS项目的四个目标详细指什么？

1)量化指标：建立起科学,合理,全面的运营评价量化指标体系，用于

指导企业的运营管理和绩效考核

2)建立标杆：借鉴康明斯的评价体系指标，确定企业的近期,中期和远期

挑战性目标，开展赶超标杆活动。

3)建立一支高素养,年轻化的人才队伍:通过WOS的开展和相关人员的参

及，学习一些先进的管理理念和解决问题的方法，培育出一支高素养,年轻化

的人才队伍。

4)提炼一个优秀的管理文化：提炼出一套潍柴人遵循的的价值观，成为全

员的行动方向和行为准则，提高企业的协同工作实力和竞争力。

3,什么是WOS精益生产项目？其目标是什么？

WOS精益生产项目，是指潍柴人基于65年创业阅历，并在近13年跨越式成

长的基础上，上以具有潍柴特色的WOS理念为指导，下以精益生产为支撑，从2011

年5月始，通过三年时间借鉴丰田生产方式的阅历和作法，并结合企业实际加以

改进,创新，不断改善生产管理水平，综合体现“多,快,好,省”的精益

原则（“多”，即拓宽产品型号覆盖率，提高产品市场占有率，扩大企业规模，增

加抗风险实力；“快”，即不断突破传统工艺的束缚，持续优化制造流程，缩短交

货期；“好”，即生产顾客满足的优质产品；“省”，即努力降低生产成本。）最终

打造形成具有潍柴特色的生产方式。

2011年5月17日，潍柴召开WOS精益生产项目启动大会，正式宣告用3年

时间在全集团范围内导入精益生产方式，目标为通过项目实施，在现场,标准,

作业,物流,设备,品质等六个方面达到丰田生产方式评价标准的3分以上

水平。

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4,谭董提出的关于开展WOS精益生产项目必需坚持的八项原则是什么？

第一，思想要高度统一；

第二，领导主动参及，自上而下推动精益生产；

第三，突出体现效率,成本及质量目标；

第四，突出WOS及精益生产一样性，形成具有潍柴特色的精益文化；

第五，形成工作标准，用统一的工作标准规范员工行为；

第六，培训及探讨要贯穿项目始终，为项目实施供应支持；

第七，强调方法运用，逐步摒弃传统思维，用精益的思想统领各项工作开展；

第八，真正实现全员参及。

5,谭董对开展WOS精益生产项目提出的四个要求是什么？

第一，要坚决目标；第二，要严格考核；第三，要固化成果；第四，要培育

素养。

6,TPS是什么意思？

TPS是英文ToyotaProdutionSystem首字母的缩写，是“丰田生产方式”

的代名词。

7,精益生产的核心思想是什么？

“彻底杜绝奢侈”

8,TPS的成本观念是什么？

利润=销售价格-成本=销售价格-选购价格-制造成本

9,丰田生产方式的特征是什么？

一是彻底清除企业存在的一切奢侈，降低产品成本；

二是不断向零库存挑战，降低制造成本；

三是持续改进，使产品更好,