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工程重点、难点分析及应对措施

一、工程重点、难点分析

1、工期紧

本工程总工期持续时间较长，但期间道路、雨水、污水、桥梁等工程主体工

期紧凑，交叉频繁，工作面大，管线切改，拆迁配合、协作单位众多，劳动力、

机械及材料投入量较大。所以在工期计划和控制上应充分考虑各工序间的影响，

工期控制措施上应更完善、更合理，以保证本工程按时投入使用。

2、施工内容多

1）本工程工作内容主体是道路、雨水、污水及桥梁工程。道路工程方面，

主要有路基、路面等工程；排水工程方面，主要有雨、污水管道及雨、污水水井

施工；桥梁工程方面，主要有基础处理及主体结构。为了工程的顺利完工，项目

部在增加劳动力机械的同时，需加强材料的有效供应，以保证工程顺利进行。

2）本工程涉及路面工程、附属工程及配套工程等多方面内容，施工过程中

道路各结构层混合料的配比及含水量的控制、碾压的密实情况亦为本次施工的重

点和难点。在施工过程中严格控制各种原材料的质量，从源头开始对工程质量进

行控制；严格控制各种混合料的施工配合比，满足设计要求。

3、环境复杂

施工区域周边以民房、厂房、河流、现有道路为主，因此在环境保护及交通

安全方面提出了更高的要求，在抓工程质量、进度的同时，要极其注重环境保护

及交通安全意识，完善环境保护及交通安全措施，加强员工环境保护及交通安全

教育。

4、协调工作量大

本工程施工队伍较多，同时投入的人员和机械数量也非常大，包含道路、排

水、结构、桩基等施工队。各队伍间交叉事项较多，为保证工程顺利的实现各种

计划目标，施工过程中项目部与施工队间相互协调至关重要；建立每天下午4

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点的施工现场生产调度会制度，对工程施工中的各种问题及时解决、处理和计划。

5、安全保卫压力大

本工程所处环境特殊，工期紧，材料种类多，施工高峰期工人较多，所以对

工地内部员工的安全管理、教育尤为重要。项目部在聘请专业保安公司的同时将

组建合理的现场保卫队伍，建立完善的安全管理制度，加强员工教育，杜绝各种

违法犯罪行为和安全事件发生。

二、应对措施

我公司根据工程的重点难点特制订以下应对措施确保工程顺利进行。

1、组建强有力的项目指挥部和项目管理机构，挑选精良的施工班组进行施

工，详见项目组织机构。

2、根据项目的特点和节点工期要求，合理划分工区和施工段，划分分项工

程和施工工序，组织各专业施工队和班组，配备足够的施工机械，组织流水施工

作业，减少交叉作业的影响，保证各工作面既要满负荷工作，又不能互相干扰。

做好施工组织和计划，紧抓施工进度不放松，具体措施如下：

1）分解关键节点工期和总工期目标，细化成一般节点工期，再细化成每周

的进度计划；保证落实每天的工作计划，层层细化，层层落实。

2）制定和落实各种赶工措施，包括雨季施工措施、夜间施工措施以及其它

情况下工期滞后时的赶工措施，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有纠偏。

保证项目经理部的正常运作和施工班组的任务完成。各级管理人员尽心尽责、

协调配合，施工队伍责任到位、素质优良。

3）精心组织，充分利用多方面的资源优势，合理安排施工流水。流水作业

必须实现，各工作面完全展开，建立完善的激励机制，形成运转有序、充满活力

的工作机制。

4）落实劳动力、材料设备的投入计划，保证工程施工的必要条件。

5）加强工程质量控制，避免返工、停工现