董事长个人述职报告范文3篇.docx

董事长个人述职报告范文3篇

二、主要工作业绩

在过去一年中，我在集团公司的领导下，积极推动各项工作的开展。我们集团公司实现了营业收入的稳步增长，上缴税金的数额也有所提升。在我担任董事长的这段时间里，我们成功进行了经营结构调整，重点发展了房地产业务，取得了良好的效果。同时，我们也加强了班子建设，提高了团队的凝聚力和执行力。在处理历史遗留问题和制度建设方面，我们取得了明显的进展，建立了一套切实可行的企业制度，确立了集团的核心价值观。在廉政建设方面，我们实行了党风廉政责任制，严格要求自己，做到廉洁奉公。

三、存在的问题和改进措施

尽管取得了一定的成绩，但我们也面临着一些问题。集团的总体竞争力还不够强，盈利水平有待提高。为此，我们将进一步加强市场调研，优化经营结构，提高产品质量和服务水平，努力提升企业的核心竞争力。同时，我们还将继续加强班子建设，培养团队的凝聚力和执行力，推动企业文化建设，营造良好的工作氛围。在廉政建设方面，我们将进一步完善制度，严格执行党风廉政责任制，确保企业的风清气正，为企业的可持续发展提供坚实的保障。

四、总结

在集团公司的正确领导下，我将继续努力，不断提升自己的工作水平，为集团公司的发展贡献自己的力量。希望领导和同事们能够继续支持和关心我的工作，共同为集团公司的发展和壮大而努力奋斗。感谢大家的支持和合作！

二、学习文化，提高业务工作水平

我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的理论知识外，重点是学习集团公司的方针政策和业务工作知识，还学习市场经济知识、社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学文化知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作提高科学执政、民主执政、依法执政的水平打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了集团公司的工作方针政策和基本工作知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。

三、开拓创新，努力完成各项工作任务

今年以来，我按照集团公司的工作方针与目标任务要求，以经济效益为中心，加强开拓外部市场和内部管理，面对保指标增长与宏观经济整体放缓矛盾、煤炭产能增加与运输瓶颈制约矛盾、煤炭成本刚性上升与利润空间缩小矛盾、煤炭市场化改革与电力制约矛盾所带来的不利市场局面，齐心协力、努力难题，提高运行质量，巩固了市场基础，为公司进一步发展夯实了基础。

1、公司经营基本情况

截止2019年12月，总销量：铁路运量完成##X万吨，共

车，与08年相比减少##%;销售收入##亿元，与08年相比减少##%;利润总额

万元，与08年相比减少##%;调运量##X万吨;重点合同兑现率##%;全年无任何安全责任事故;获得榆阳区“纳税百万元企业”、运销集团“迎国庆文艺演出三等奖”等荣誉。

2、分析市场形势，优化经营发展策略

2019年，受全球金融危机和国内经济增速减缓影响，煤炭市场低迷，局部地区供大于求;受铁路部门以运量和经济效益并重转变为以效益为中心的影响，导致公司煤炭销售难度增加，铁路运量与计划进度有一定差距，九、十、十一三个月的发运量屡创新低，使公司完成全年效益指标受到很大影响。面对严峻形势，我们冷静分析，理清思路，积极应对，认真分析自身优劣势、竞争对手的策略和客户的需求变化，坚持以市场为导向，合理市场布局，制定了积极稳妥的销售策略，及时调整客户结构，强化质量管理，坚持诚信经营，提高服务质量，严格控制成本，紧紧围绕“增效”开展工作，逐步提高企业抵抗风险的能力，在优胜劣汰的市场经济中实现企业的优化和发展。

3、顺应铁路形势，突破运输瓶颈，多渠道提高运量

面对铁路运输“瓶颈”的客观现实，我带领公司领导层积极应对，多方面采取措施，进一步加强与铁路部门联系沟通，了解铁路运力配置信息，科学安排铁路运输计划，努力协调铁路运输计划审批、兑现工作，保证了我公司计划及时获批和兑现率。同时，我还与客户积极沟通，根据铁路流向，安排报请车;在社会资源方面，部分客户在运力兑现上有自己的优势，我充分发挥这些客户的资源，彼此建立业务合作关系，争取条多渠道提高公司发运量，顺利完成外运任务。

4、提升服务意识，建立灵活务实的营销策略

在煤炭营销全面市场化的形势下，2019年，我以现代营销理念为指导，以产品为前提，以市场为导向，以用户为归宿，建立以品牌为支撑、质量为基础、信誉为保障、网络技术为平台的营销体系，不断完善服务内容，提高服务水平，通过研究用户，重视客户资源，重视客户意见，尽限度地满足用户需求，强化售前、售中、售后服务，保证合同兑现，以优质的服务，通过较高的客户满意度和客户保持率