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关于对公司目前存在问题的分析与建议--第1页
关于对公司目前存在问题的分析与建议
公司从无到有,已经成立了一年多,这中间各个部门齐心协力合作,取得的成果也是有目共睹的,
这也为公司后续的经营发展打下了基础。但是,目前公司在经营运作上,也存在着几点问题,并在逐
渐影响到公司的未来发展。以下是对这几点问题的分析与改善建议。
在《管理学》中,管理的职责其中有一项为组织。组织是为着实现一定的目标,互相协作结合而
成的团体,并且是有机联系在一起的。那么,我们公司各个部门虽然也是联系在一起的,但是从系统
角度分析,并不是最优的流程,以下为公司目前的组织运作流程图:
部门
项目销售部商务部技术部采购部质检部生产部
销售部争取
订单争取到订单
商务部进行确
订单确认认备案1
技术部进行生产部进行
订单分解
机组分解单泵分解
采购部依分解
清单进行采购
材料采购质检部合格
检验材料入库
不合格
2
制造生产生产部
领料生产
商务部
入库出货
入库出货
从上面的流程图上可以看出,我们的流程有两处需要优化的地方(已经在流程图上标出)。一
个是采购清单分解的问题,另外一个是采购流程的问题。
第一个问题:产品构造清单是否有必要每次都需要技术部以及生产部进行分解?
目前在产品分解清单上的问题,采购部、生产部、技术部三个部门之间都不可避免要用到这个
清单。技术部要用来研发,采购要用来采购物料,而生产也要依据分解清单领物料进行生产。但是,
就目前的状况来看,其现有的流程并非是最优的,而且甚至是浪费公司运作成本的。
关于对公司目前存在问题的分析与建议--第1页
关于对公司目前存在问题的分析与建议--第2页
目前在产品分解上的运作流程是这样的:
技术部分解
机组清单
商务部采购部采购物料
给出产品型号
生产部分解
单泵清单
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