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巡回检查、安全检查和隐患排查治理制度

1目的

通过安全检查和隐患排查治理，及时发现和纠正生产现场存在的

人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷，确保员工人身健康安

全、确保装置安全平稳运行。

2适用范围

本制度适用于公司各部门的安全检查及隐患治理管理。

3职责与分工

3.1总经理是全公司事故隐患排查治理工作的第一责任人，应及

时组织安全检查和隐患排查治理，保证隐患治理的资金投入，对重大

安全隐患在彻底治理前要督促有关部门采取有效的防范措施，降低事

故风险。

分管安全的副总经理，要定期、不定期组织安全检查和隐患排查

治理工作，检查制度落实情况，定期组织召开安全生产会议，研究解

决隐患排查治理工作中出现的问题，及时向厂长报告重大情况，对所

分管部门和单位的隐患排查治理工作负责。

3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门主管为本部门安全生

产的第一责任人，对本部门事故隐患的排查和整改负责，每个职工对

本岗位的事故隐患排查和整改负责。任何人发现事故隐患，必须及时

处理或向主管领导报告。

3.3安全部经理是全公司安全管理的具体负责人。负责组织对全

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公司各部门进行安全检查和隐患排查，并对整改情况进行跟踪、督促、

核查和考核。

4内容与要求

4.1本制度所称安全生产事故隐患（以下简称“隐患”），是指违反

安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，

或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不

安全行为、物的危险状态和管理上的缺陷。

4.2事故隐患可按照整改难易及可能造成的后果严重性，分为一

般事故隐患和重大事故隐患。

（1）一般事故隐患，是指能够及时整改，不足以造成人员伤亡、

财产损失的隐患。

（2）重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，无法立即整改

且可能造成人员伤亡、较大财产损失的隐患。或者因外部因素影响致

使生产经营单位自身难以排除的隐患。

4.3安全检查和隐患排查要求：

（1）安全检查和隐患排查要做到全面覆盖、责任到人，定期排

查与日常检查相结合，专业排查与综合排查相结合，一般排查与重点

排查相结合，确保横向到边、纵向到底、及时发现、不留死角。

（2）隐患治理要做到方案科学、资金到位、治理及时、责任到

人、限期完成。能立即整改的隐患必须立即整改，无法立即整改的隐

患，治理前要研究制定防范措施，落实监控责任，防止隐患发展为事

故。

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（3）各专业、各部门隐患排查要制定方案，明确排查的责任人、

排查内容、排查频次和登记上报的工作流程。隐患监控要建立事故隐

患信息台账，明确隐患的级别，按照“五定”（定整改方案、定资金来

源、定项目负责人、定整改期限、定控制措施）的原则，落实隐患治

理的各项措施，对隐患治理情况进行监控，保证隐患治理按期完成。

4.4安全检查和隐患的排查方式：

安全检查和隐患排查工作与企业各专业的日常管理、专项检查和

监督检查等工作相结合，科学整合以下述方式进行：

（1）日常安全检查和隐患排查：日常隐患排查是指班组、岗位

员工的交接班检查和班中巡回检查，以及单位领导和工艺、设备、电