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军工企业设计与开发控制程序--第1页

**军工企业设计与开发控制程序

1目的

对设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的要求和期望以及有关法律、法规的要求，

并为采购、生产、监视和测量、服务等过程提供清晰、准确的技术文件。

2适用范围

适用于本公司产品的设计和开发的全过程。

3职责分配

3.1总工程师负责：

a)审批开发项目的立项，编制产品设计和开发《设计任务书》；

b)审批开发项目的技术方案、质量计划；

c)审批设计定型后产品的设计更改；

d)批准设计和开发各阶段的评审报告；

e)批准评审中涉及重大原理性修改的解决方案；

f)协调解决重大技术问题的处理和解决。

3.2技术部负责：

a)编制项目开发计划书，确定产品所需要的资源；

b)编制产品的技术资料、生产工艺文件、项目质量计划、制定检验标准；

c)组织设计评审、设计验证、设计确认工作，形成设计输出文件，负责设计更改工作；

d)设计文件资料的整理和归档、保存有关的质量记录；

e)为生产部门及外场提供技术支持。

3.3质管部负责设计和开发过程控制的监督。

3.4办公室负责：

a)设计和开发输入文件的管理；

b)归口管理设计各阶段的质量记录和定型产品的图样及技术资料。

4程序内容

4.1设计和开发策划产品在设计和开发前，技术部门应对其进行策划，使其处于按照预先规定的计

划顺序运行的良好的受控状态。

4.1.1设计和开发项目的来源

4.1.1.1总工程师根据市场需求、顾客需要及合同要求，组织技术部及有关技术人员共同研究，确定

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开发项目.

4.1.1.2编写并向技术部门下发《设计任务书》。

4.1.2设计和开发策划

4.1.2.1技术部负责人组织设计和开发策划，确定项目负责人。

4.1.2.2项目负责人根据《设计任务书》的要求编写出《设计和开发计划》，经技术部主任审核，总

工程师批准后实施。

4.1.2.3设计和开发策划的内容

a）根据产品的特点，设计和开发阶段划分为：项目论证阶段、总体方案设计阶段、设计阶段、试

制阶段和定型阶段，并规定每一阶段的工作内容、要求和完成期限。

b）明确规定在设计和开发过程中需开展的评审、验证和确认活动，包括活动的时间、达到的目标、

参与人员的职责及分工等。

c）明确各有关部门和人员在设计和开发活动中的职责和权限，对参与设计和开发活动的部门及人

员之间的接口关系做出规定。

d）确保设计、制造和服务等专业人员共同参与设计和开发活动，包括参与对设计图纸的工艺性审

查和对可靠性、维修性、保障性大纲的审查等。

e）确保识别影响或制约产品设计和开发的关键因素和薄弱环节以及技术上的难点，并制定相应的

攻关措施计划。

f）提出并实施产品标准化的要求，确定设计和开发中使用的标准和规范，并以此为依据来控制和

评价设计、开发、试验等工作。产品标准化要求包括设计和开发过程中使用的产品规范、材料规范、

过程规范、通用技术标准、元器件的选用标准等技术性标准以及在设计和开发的过程中形成的文件

的标准化的要求。

g）在设计和开发的过程中，根据产品要求，运用优化设计和可靠性、维修性和综合保障等专业工

程技术，指定并实施可靠性、维修性和保障性大纲。

h）确保复杂产品的产品特性分析，并确定重要件（特性）。

i）当产品中含有计算机软件要求时，应要求编制计算机软件的设计和开发计划；

j）设计和开发中需要采用的新技术、新器件在经过论证、试验和鉴定符合要求后方可采用。

k）按规定的要求确定并提出产品交付时需要配置的保障资源。

4.1.2.4组织和技术接口

a）技术部将《设计任务书》、《设计和开发计划》及相关资料提供给各有关人员，作为工作的依据。

b）技术部负责人根据设计和开发进度，适