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1、如果你要重组人力资源部或改变员工工作任作的经历,你将如何完成任务,你

觉得受影响的员工对你的行为有什么样的反应?你如何让他们适应新的变化?

2、我们用1-10这10个数字来衡量你的管理能力,10为最佳,你会选择哪个数

字来代表你的管理能力?请从你过去的工作经历中举三个例子说明。

3、对一个经理来说,你的工作之一是绩效管理和定期进行绩效评估,请描述一下

你将如何进行绩效管理的。

4、作为一个经理,你的工作之一是指引部门工作的方向,请设想一下未来你会怎

么做?

5、绩效管理包括哪几个环节?以及每个环节的关键点?请结合您以往的工作经

历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式

6、如何才能获得有效的培训需求?如何衡量培训效果?

7、在劳务合同下和实际用工过程中,用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之

间是什么合同关系?当发生实际管理问题时(工伤、纠纷等应如何界定三者之间的

责任?

8、某日,某部门经理A找到人力资源经理,反映其下属B工作不负责任、业绩

平平、无法贯彻上级的思路,要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况,B认

为自己的工作很努力,只是经理故意为难自己。作为人力资源经理,请您分析出现此

类状况的原因,以及如何处理?

9、请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能,以及作为人力资源经理的岗位职

责和人力资源经理岗位的KPI指标库?

在面试过程中,应聘者说:“上次与客户洽谈和约,我是代表之一,双方各不相让,但

最后我们还是争取了大部分要求的条件”,您会继续追问哪些问题?

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10、研发部门的江文先生到公司三年多,由于技术开发工作表现优越,今年初经

上级提拔为研发部主任。由于他一向工作勤奋、积极付出,因此颇得上级赏识。然

而当他担任研发主任两个月后,却发现工作负荷加重,让他最感困扰的是不知道如何

去带领下属完成工作,因为他虽然设定目标,但缺乏与部属沟通,且无法依照下属能力

指派工作。因此,他发现用自己以往做事的方式来带领部属,已行不通了。您觉得江

文先生需要哪些方面的培训呢?

11、公司在高速拓展业务,董事会指示要建立人力资源储备库,您将如何组织实

施相应的工作?12、如何设计公司未来1-3年的人力资源规划工作?

13、人力资源经理岗位的KPI指标主要有哪些?

14、你对人力资源部在公司管理及企业文化中的地位、作用及角色有何认识?

怎样在工作中去体现?15、如果你对这份工作有满意的地方,那会是什么?

16、你对这个职位的最大兴趣是什么?

17、你认为对员工最有效的激励是什么?对你的工作有激励作用的因素有那些?

18、你喜欢独自工作还是协作工作?

19、企业生存的关键要素有哪些?

20、你能分析一下一项具体的工作从哪里开始到那结束吗?

21、你在工作岗位上的管理内容有哪些?如果有管理内容,你是怎样管理的?

22、你认为企业领导或高层管理者的重要素质应当有哪些?你在实务操作中是

如何应用并使之发挥作用的?

23、你认为管理者与领导者的概念相同吗?二者之间的的共同点和差异性是如

何判定的?

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24、你是否为自己设定过有一个看起来非常难以达到的目标,然后通过自己的

努力达到目标?请举例说明.在这过程中你碰到过什么