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生产运作——精选推荐--第1页

课后作业

名词解释

生产、运作、制造业、服务业、转换过程、生产与运作管理、生产与运作管理系统、循

环经济、绿色生产、生产率。

生产运作战略、整体产品、新产品、产品生命周期、竞争力、核心竞争力、生产类型、

大量生产、成批生产、单件生产、通用产品、专用产品、工艺对象专业化、产品对象专业化、

纵向集成、供应链、虚拟集成。

并行工程、串行工程、DFM（制造设计）、CAD、FTA（缺陷树分析）、VA（价值分析）、

生产运作流程、资本集约度、资源柔性、人员柔性、流程节拍、流程瓶颈、空闲时间、生产

周期、生产批量、作业交换时间、增值活动、非增值活动、“四巧”技术、BPR、企业重构。

生产运作能力、能力的利用率、能力缓冲、最大能力、正常能力、设施的小型化、集中

化、决策树、学习效应、学习率。

动作分析、动素、目的性动素、实体性（生理性）动素、迟延性动素、工作专业化、团

队工作方式、工作标准、劳动报酬、工作研究、工作抽样、工时消耗、定额时间、非定额时

间、准备与结束时间、作业时间、作业放宽时间、标准时间。

设施、集聚效应、全球化、负荷距离法、几何重心法、分等加权法、选址度量法、盈亏

平衡法、运输表法。

设施布置、经济活动单元、设施范围、工艺对象专业化布置、产品对象专业化布置、混

合布置、固定布置、物料从至表、生产线、工序同期化、工序工作地、成组技术、开放式布

置、封闭式布置。

库存，周转库存、调节库存、安全库存、在途库存、独立需求库存、相关需求库存、平

均库存值、库存周转率、标准品、ABC分类法、经济订货批量（EOQ）、库存成本、订购成

本、定量控制系统（Q系统）、定期控制系统（P系统）、订货点（R）、订货周期（L）、周

转次数（N）、顾客服务水平、正态分布、订货间隔（P）、目标库存（T）、数量折扣。

综合计划、主生产计划(MPS)、物料需求计划（MRP）、现有库存量、待分配库存、综

合因子法。

MRP、相关物料、物料清单（BOM）、库存记录、计划因子、粗需求量、预计入库量、

现有库存量、计划订货入库量、计划发出订货量、制造资源计划（MRPⅡ）、企业资源计划

（ERP）。

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作业计划、工件等待、机器空闲、顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式、

甘特图、Johnson方法、预约、预定、排队等待。

项目、项目管理、关键路线法、计划评审技术、活动、事项（节点）、路线、虚箭线、

网络图、作业时间、结点时间、活动时间、总时差、单时差、关键线路时间（工期）、赶工

费用率。

产品质量、质量管理、全面质量管理、质量成本、内部缺陷成本、外部缺陷成本、质量

管理体系、质量保证、质量体系认证、ISO9000、PDCA循环、控制图、计量值控制图、计

数值控制图、公差、工序能力、工序能力指数、排列图、因果图、直方图、散布图。

生产经营方式、大量生产方式、JIT生产方式、精益生产方式、敏捷制造、生产同步化、

少人化、看板管理、设备U型布置。

简答题

第1章

1.为什么要学习生产运作管理？生产运作管理研究主要内容是什么？

2.什么是生产运作管理，图示说明生产运作活动过程。

3.生产运作管理两大对象是什么？是否还有其他对象？

4.以下各种企业的投入和产出是什么？其变换过程的特点是什么？

（1）旅馆；（2）汽车制造；（3）造纸厂；（4）报社；（5